资本、服务、用户、团队 ——浙报集团媒体融合与转型发展的四个意识.pdfVIP

• 本 刊 ~ 特 稿 BEN UM N G O •• T E A •• 资本、服务、用户、团队 一一浙报集团媒体融合与转型发展的四个意识 口文 | 李忠 [摘 要] 浙报集团近年来在媒体融合与转型发展之路上取得的阶段性成采，引起了业界的高 度关注。 追踪其变革创新的实践路径，梳理其战略决策背后的思维逻辑，捕捉和归 纳出贯穿于浙报集团媒体融合过程中、在思考与行动层面始终聚焦的四个意识， 史 使于把握手口洞悉其获得成功突破的关键因素， 以资进一步研究和借鉴。 [关键词] 媒体融合转型发展资本 服务用户 团队 2011 年 9 月 29 日，浙江日报报业集团(简称 内外传媒格局加速发生重大变化，传统报业遭遇了 浙报集团)所属浙报传媒集团股份有限公司(简称 愈发激烈的市场竞争和愈发严峻的挑战，彼岸的互 浙报传媒)在上海证券交易所上市，成为全国第一 联网行业借由资本推动创新， 创新激发市场， 形成 家媒体经营性资产整体上市的报业集团 ; 201 3 年4 商业模式，不断蚕食着传统媒体的市场空间，中国 月 27 日，浙报传媒以 31.9 亿元收购盛大网络旗下 传统报业不能隔岸观火，无所作为， 乃至坐以 的杭州边锋、上海洁方公司 100% 股权 ; 201 6 年9 待毙。只有打通融资渠道， 获得资本的支持，才能 月，浙报传媒获准募资 19.5 亿元，全部投入其互 真正推动传媒转型。 2008 年，浙报集团牵头联合 联网数据中心项目开发中。短短5 年间，浙报集 两家机构，共同组建了东方星空创业投资有限公司， 团以上述三个时点的三件大事为标志，从一家传统 开创了国内文化传媒业以媒体集团牵头组建文化产 报业机构转型为基于现代企业制度的传媒集团，又 业投资基金的先河。浙报集团以此为主要投资平台， 从一家传媒集团升级为挺进互联网产业的新型传媒 积极整合资源，构建有利于自身转型升级的传媒生 集团，再从一家拥有互联网基因的新型传媒企业迈 态链。 向更前沿、也更接地气的大数据企业。浙报集团媒 实际上， 浙报集团资本意识的萌发可以追溯到 体融合与转型发展的进程，前后连贯，环环相扣， 2001 年，这一年， 在中国市场经济发展和文化体 步步为营，渐入佳境， 其媒体融合的演变轨迹、转 制改革的大背景下，集团提出了传媒控制资本， 型发展的路径选择， 尤其是创新突破背后的战略判 资本壮大传媒的发展思路， 在国内同行中率先投 断与思维逻辑， 在全国报业所面临的大分化、大变 资组建了自己的资本运营平台一一浙江新干线传媒 革、大融合时期，具有很强的研究与借鉴意义。 投资有限公司，开始探索项目投资和资本运营。 决策的前瞻和自觉来源于思考的深入和透彻， 时移事易， 观念的变革在探索的实践中已经悄 笔者基于对浙报集团较长时间的追踪和调研，梳理 然发生。因而，当重大机遇来临之时，浙报集团毫 和归纳了浙报集