房地产室内设计作业指引.docVIP

上海万科房地产有限公司 SHANGHAI VANKE CO., LTD. 编号： VKSH-WI-PR036 版号： A/1 室内设计作业指引 编制 崔炜 日期 03-08-21 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于设计部室内设计、装修施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 术语和定义 装修工程：指示范单位、精装修住宅、会所、销售中心等室内装修工程的总称。 软装饰工程：用于室内环境的配套设施及装饰物品，包括艺术品、家具、陈设品、室内织物、室内景观、装饰灯具等的总称 职责 设计部室内设计师： 负责完成各项目的室内设计计划。 负责收集相关技术资料并在室内设计前期制定设计任务书 组织室内设计设计单位筛选工作，完成设计单位资格评审 负责签订室内设计合同 负责合同及各阶段的付款手续审批 组织室内设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度，以会议纪要或传真的形式记录往来过程 负责组织完成重要设计节点的汇报工作 配合相关部门完成工程采购、招标工作和材料清单 配合编写项目销售资料中的相关内容，详见销售培训资料。 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量及效果问题，完成项目进度表，以确保工程质量达到设计效果要求。 负责反馈因建筑设计调整而影响装修施工的现场情况，协助室内设计公司进行设计调整工作，并以设计变更单的形式知会项目部。 配合项目部、物业公司进行装修工程竣工验收。 4.2设计部建筑设计师： 4.2.1在室内设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。 4.2.2及时向室内设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。 4.2.3负责反馈因建筑设计调整而影响装修施工的现场情况，协助室内设计师进行现场工程质量监理工作。 4.3市场营销部： 4.3.1提交设计部项目定位建议 4.3.2参加方案设计汇报会，并已会议纪要的形式记录销售部针对项目提出的相关意见。 4.4物业公司： 4.4.1参加相关的方案设计汇报会，并已会议纪要的形式记录物业公司针对项目提出的相关意见。 4.4.2参与装修工程的验收。。 4.4.3负责室内硬装修及软装饰的部品的验收、维护和管理 4.5成本部： 为室内各设计阶段提供目标成本、动态成本绩最终成本的测算与意见。 配合在规定时间内完成现场设计变更、签证与结算的审核与审批。 项目经理部： 提供与项目相关的时间计划及技术资料。 配合设计部完成与相关政府部门的报批、协调工作。 配合相关部门完成装修工程采购、招标工作。 组织装修施工单位进行设计交底、施工，监控其施工质量及进度。 进行材料封样，完成材料封样单。 对装修施工图进行复核并提出修改建议。 负责完成装修工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。 负责组织安排装修施工单位施工，监督施工质量，组织装修施工单位、室内设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场协调会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。 负责安排物业公司完成监控等物业管理工程系统的施工。 负责组织装修工程的验收。 采购部 负责甲供性质的装修部品采购。 负责组织成本部、设计部、项目部、室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会，组织并监督各装修施工单位提交材料样板供设计部确认。 公司总经理层： 审批项目设计定位 审批室内设计单位及设计费用。 审批室内设计方案。 审批装修施工单位及装修费用。 工作程序 设计资料收集 收集项目资料，现场踏勘。 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 编制室内设计任务书 室内设计任务书包含以下内容： 项目基础资料，包括项目概况及基地分析、各项技术指标。 总体设计方向及风格描述（以文字及图片方式）。 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如建筑物入口、室内公共空间、（中心庭院）、各功能空间、门禁系统、标识系统等。 确定室内设计内容：指各种室内功能区域的划分、活动设施的安排及要求、面积指标等，家具及饰品要求，提出设计成果标准 。 设计深度：对各阶段设计成果的深度、图纸类型、数量和表达方式做出约定。 根据项目的总体计划编制室内设计计划及设计阶段双方交流的时间安排。 设计单位选择 根据项目特点，推荐室内设计公司，并经公司总经理层确认。 针对项目规模及特点，收集室内设计单位资料，选择候选公司，发出邀请，收集各设计公司的回复，汇总后完成设计单位评审表，提交公司总经理层审批，确定设计