房地产景观设计作业指引.docVIP

上海万科房地产有限公司 SHANGHAI VANKE CO., LTD. 编号： VKSH-WI-PR036 版号： A/0 景观设计作业指引 编制 陈晓莉 日期 03-08-21 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 04.02.22 A/0 景观设计流程修改，景观指引相应修改 陈晓莉 04.04.12 A/0 “工作程序”改为“设计信息输入”与“设计信息输出”的分项格式 陈晓莉 04.02.12 A/0 增加4.1.12配合市场营销部的相关工作内容 04.04.12 A/0 增加4.4.2物业公司提出小区管理模式 04.04.12 A/0 原4.5“成本部”修改为“成本管理部”；4.7的“采购部”改为采购管理部 04.04.12 A/0 增加4.6增加“组织设计交底工作” 04.04.12 A/0 取消5.6.3  目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 术语和定义 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。 职责 设计部景观设计师： 在景观设计前期制定设计任务书。 组织景观设计单位筛选工作,完成设计单位资格评审。 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度，已会议纪要或传真的形式记录往来过程。 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。 配合建筑师编写销售资料中景观设计方面的相关内容，详见销售培训资料。 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。 配合项目经理部、物业公司进行景观工程竣工验收。 配合市场营销部解决销售过程中与设计有关的问题及影响销售的设计变更。 向采购管理部与成本管理部提交并解释景观材料清单。 设计部建筑设计师： 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。 市场营销部： 参加景观方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录销售部针对项目提出的相关意见。 物业管理部： 参加景观方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录物业针对项目提出的相关意见。 明确物业管理模式，并确定物业管理用房周边用地安排与景观设计要求； 成本管理部： 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。 项目经理部： 提供地块内相关技术资料。 配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。 配合设计部完成施工阶段的相关专业的内审工作。 组织景观设计交底工作。 组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。 进行材料封样，完成材料封样单。 对景观施工图进行复核并提出修改建议。 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。 负责安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场协调会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。 负责安排物业公司完成监控等物业管理工程系统的施工。 负责组织景观工程的验收。 负责安排景观部品的验收、安装和管理。 采购部 负责甲供性质的景观部品采购。 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。 公司总经理层： 审批景观设计单位及设计费用。 审批景观设计方案。 工作程序 设计资料收集 收集项目资料，现场踏勘。 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 编制景观设计任务书 景观方案设计任务包括以下内容： 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 总体设计方向及风格描述。 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要