新希望乳业发展纲要.docVIP

新希望乳业发展纲要 目 录 一、新希望农业股份公司战略分析 二、乳品行业发展现状与未来趋势 1、中国乳业发展现状与趋势 2、国际乳业发展规律对照分析 3、未来主要竞争对手优劣势分析 1、发展愿景 2、战略目标 1、年度战略动作 2、必备的资源支持 2001年11月，中国正式加入WTO，标志着20年来的改革开放步入了一个以“市场开放”为核心主题，以“全球一体化”为主要特征的新时期。加入WTO以前，中国企业的原有优势主要体现在以下几方面：资源廉价、政府保护、吃苦耐劳、成本较低、产品独特。加入WTO以后，五大优势很多都不复存在，中国企业面临的挑战很大，因为我们要在极短的时间里完成三个转变：第一从计划经济向市场经济转变；第二从传统的产业结构向知识经济的产业结构转变；第三从封闭的环境走向全球竞争。 新希望做为中国起步最早和最优秀的民营企业之一，从其诞生成长到今天，走过了一条完全自主化和市场化的发展道路。入世即“入市”，新希望对迎接市场经济的游戏规则有着足够的实力和良好心态。因此，对新希望而言，更为重要和紧迫的是适应全球竞争和向知识经济型产业结构的转变。建立自有核心竞争力已经成为新希望农业股份公司继续领跑中国民营企业的关键。核心竞争力建立在企业资源有效整合的基础之上，而一切有形、无形的资源要变成企业核心竞争力，必须具备五大特征： 一是“偷不去”，即不可模仿性。 二是“买不来”，即不可交易性。 三是“拆不开”，即资源的互补性。 四是“带不走”，即资源对企业的归属性。 五是“溜不掉”，即资源的延续性。 为更好的了解新希望农业股份公司的战略资源优势，以下对新希望各项主要经营资源的特点进行分析： 项目 优势和特点 企业形象 农业产业化龙头企业，领军人物刘永好具有传奇性的创业经历，与政府关系密切，有“红色资本家”的特征，是国内外媒体追逐的新闻人物，易于整合新闻资源。 知识资源 希望企业20年积累的对中国农村改革、农村市场和农民生产资料生产销售的丰富经验，伴随中国农村改革同步成长对政府的农业相关政策有深度的理解。 对低成本收购扩张有丰富的饲料版块运作经验。 人力资源 拥有熟悉农村市场游戏规则的经理团队。对资本市场的运作能力较强。 更拥有大批可供整合的外部专家资源和政府资源。 资 金 有“首富”的称号，有金融业务，融资能力较强，资本质量好。 市场资源 经营多年的农村生产资料营销网络。 由此可见，新希望赖以企业、发展及至具有今日社会影响力的关键资源在于对中国“三农”问题的深度参与和理解。中国是农业大国、农民大国，新希望立足一个“农”字，有利于整合政府和政策资源，有利于树立企业公益形象，有利于形成集中化和规模化的经营优势。 市场经济产生的前提是资源有限。由于资源有限，新希望农业股份公司的可持续发展就必须集中在对优势资源的深度挖潜和利用上。探寻每一个成功企业的成长之路，不变的一点是在他们的背后都有一套非常明确可执行的长期战略。企业最深层次的谋略，是建立在企业核心能力、核心服务和核心目标基础之上的策略。企业的总体布局应包含三个层次： 一、做什么与不做什么？ 二、在哪个市场上去与谁竞争？ 三、如何在竞争中取胜？ 在认真分析了新希望的发展轨迹、核心优势之后，我们认为新希望农业股份公司应立足核心优势、集中有效资源，将新希望农业股份公司战略目标定位为：中国畜牧产业化第一品牌。 提出这一战略目标的主要依据在于： 第一，农业产业化是国家政策的主旋律，而畜牧业的发达程度标志着一个国家的农业发展水平。 第二，加入WTO之后，“三农”问题成为中国深化改革的焦点。中国种植业已无明显优势，只有充分发挥龙头企业的示范带动作用，走畜牧产业化的道路才可能解决10亿农民的生存问题。目前，畜牧产业化的版块中最具增长性的部分就是乳业发展，符合新希望当前产业布局。 第三，做为中国民营企业的旗帜，新希望如果能在农业产业化的大概念中再精进一步，在饲料业大王的定位上再拓展一步，按照目前的产业布局进行纵向延伸，就能连接起一条由饲料、动物保健、乳制品为主体，以“公司+农户”式的养殖业为辅助构成的畜牧产业化链条，又一次把握住政府的宏观思路，抢占社会形象和经济效益双方面的制高点。 通过“中国畜牧产业化第一品牌”这一战略目标的拉动，可充分的将新希望各项有形、无形资源集中利用共享产生倍增效应，可明确新希望未来产业布局扩张的方向和进程，更可以对社会公众强化新希望单纯、清晰的“公益性”企业形象。 因此，建议新希望农业股份公司应加快对“中国畜牧产业化第一品牌”的打造，尽快形成完整的畜牧产业化价值链。同时本着“有所为有所不为”的原则，对核心战略目标之外的赢利来源低调整处理，对其它完全不相关的项目则应果断退出。 二、乳品行业