06年南京同仁地块项目之开发战略报告.pptVIP

市场竞争是惨烈的！ 市场竞争是低级的！ 市场空间是巨大的！ 市场是可以引导的！ 项目位置偏远人气不足 项目周边生活配套匮乏 项目板块发展动力不足 项目竞争环境恶劣 项目开发时机很平 项目操作空间较大 项目的未来很美好 突破传统思路，一定要出新！ 复合地产，嫁接新理念！ 找到蓝海，避免陷入常规竞争！ 理念先行 开发理念——主题式地产开发 产品理念——超高性价比 管理理念——系统集成商 经营理念——创新整合速度 项目定位思考 在项目基地素质比较差的情况下如何做好本项目？ 项目成功DNA是什么？ 本项目的“蓝海”存在么，在哪里？如何找到？ 东郊小镇对我们的启示何在？ 项目在开发过程中最大挑战是什么？ 项目定位思考 项目质素差如何办？ 如何突破位置偏远、人气差区域，形象不佳，非主流板块的难点。 1）强化自身配套设施规划——消除生活不便利的影响； 2）以主题社区开发来树立形象——树立项目产品形象，强化品质； 3）强化产品品质、提升产品价值——超越现有竞争，上升竞争层面； 4）价格取胜，超高性价比——是本项目超强杀伤力的核心武器。 因此，突破项目难点，塑造领先市场的主题社区产品，提高性价平衡是本案成功定位的关键。