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新进员工入职培训方案 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。 ;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。 一、方目的： 1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，饺增强对企业的认同感和归属感。 2、使新近眭员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准谶则、增强作为企业人的意识。 3、帮组新近搽员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高晚工作效率和绩效。 4、帮助新进员工深切体酣会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性夔，不断充实自己，努力向上。 三、培训时间：新员工的入职培训武期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期侏的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。 1、脱岗培训：缓由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采揽用集中授课的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位褒所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确泊定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指漯导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指氨导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实佝行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。 《员工守则》、《部门岗位指储导手册》、新员工入职培训课件 六、培训内窃容 1、公司概况：包括公司基本情况介绍、樵总经理介绍、组织架构图、企业文化 2、员否工守则：各项规章制度： 3、公共礼仪、行に为规范、 4、职业道德 5、物业管理基本嬷知识 6、安全知识;包括消防、电力、器械舱、急救的有关知识。 7、岗位实践操作 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培陛训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 八、培训考核 培训结果将直接与员工评定挂厚钩，作为员工通过试用期的参考依据。培训期蝾考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训咙以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，宝各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办隰公室统一印制。 九、效果评估 人疋力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师藜、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书绕面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培蚺训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培冈训更加富有成效并达到预期目标。 十、培训鲲工作流程 1、人力资源部根据各部门的人力怜需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入级职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具垃体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报懒送人力资源部及相关部门; 2、人力资源部性门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的袒组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织镫、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、鲂培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等梃。 3、人力资源部负责在每期培训结束当日视对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训拔反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对修该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反葩馈意见表送授课教师参阅; 4、授课教师在铺七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表倚》交人力资源部审议; 5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训怿的总结分析报告，报总经理审阅; 6、新员辞工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位篑接受上岗指导培训(上岗培训)，由各部门负∑责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《记新员工在岗培训记录表》报人力资源部; 7肱、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，η应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过隹一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作尕中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情题况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带蚵来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调虎整培训政策和培训方法。 :2016新入职教师培训心得体会 我很荣幸地成xx县教师队伍中变的一员，开始了自己人生的新征程。教育局领狮导为了使我们新教师尽快适应教师教学工作，い特地对我们进行了为期2天的新入职教师培训撤。... 韶格力新员工培训资料政策类1.格力空调包修原政策?答案：XX年1月1日起家用空调整机包修6年;商用空调包修18个月2.格力空寇调包换政策?答案：产品自出售之日起15日躲内，发生主要性能故障，不能正常工作的，可以换机(按购机发票日期计算，非安装... 【公司入职蠖培训总结范文一】刚走出大学校门，我就很荣摭幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自笱己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己埴人生的新征程。 灏 告别学生时代的青涩与懵懂，我迈进了睽建行这座让我神往已久的金碧辉煌的殿堂中国婕工商银行。一直以来我都知道作为一名银行工幅作者最需要的