格桑林卡新城市广场商之业运营总体策略.ppt

提案公司：四川君鼎资产经营管理有限公司 提案时间：二00五年七月七日;格桑林卡-新城市广场项目商业运营总体策略;格桑林卡-新城市广场项目商业运营总体策略;格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目，通过海特公司历经两年多的努力运作，已完成了整个项目（住宅、商业）的园区规划设计、全部住宅和部分商业的建设，并实现了80%以上的住宅销售。这一个骄人成果的取得，使项目的品牌塑造与海特公司的企业品牌形象推广、海特地产开发理念的传递与项目运行模式的实践等方面获得了成功，并使项目成为了拉萨乃至整个西藏房地产开发市场的典范，对推动、培育、完善和发展拉萨的房地产市场产生了积极、深远和巨大的影响。 为不负于这个典范形象，使项目的整体开发获得的全面成功。项目不可分割的有机体、重头戏、最大的利润区和最代表市场形象标志的商业部分——新城市广场。它的形象塑立、品牌塑造、商业规划、商家引进、后期商业营运管理和商铺产权销售等是项目运营接下来亟待思考解决并认真执行的关键所在。 四川君鼎资产经营管理有限公司受开发商委托，有幸成为项目商业运营的顾问机构，有责任、有义务通过市场的调查分析、深入的了解项目前期运行状况、借鉴自己公司及其它项目成功的经验和案例、调动可利用的商家资源，为项目的整体商业营运，提出一套商业营运策略，供开发商的执行团队参考。 ;格桑林卡-新城市广场项目商业运营总体策略;格桑林卡整体项目开发理念、产品定位、市场定位和形象定位的分析与验证。 格桑林卡住宅部分的销售成果和前期项目形象推广所树立的影响和取得的业绩。 宏信物业及招商部前期的商业规划、业态设置和招商执行的大量工作实践和资源数据的提供，以及友好的工作配合。 我顾问团队针对性、验证性市场调查工作与分析。 对原有的产品定位、商业定位、客户群定位和市场定位的重新思考。;格桑林卡-新城市广场项目商业运营总体策略;对项目整体商业运营起到指导性的策略支持。 是项目商业定位、商业规划、业态设置、业种选择、商家定位与引进、商业经营管理等方面制定工作计划流程，形成执行手段和方法的方向、目标和依据。 是统一和协调项目各职能部门工作执行的指导性、强制性文件。 有助于改变目前销售、商业运营、物业、广告推广等各部门分割的现状，使其步调一致、互相作用互相影响，形成一个全员招商、全员销售的新格局。通过各方力量参与协同作战，弥补招商人力资源的严重不足，多角度、多方位增强执行力度、促进商业运营的快速实现。 是项目商业地位确立和市场环境形成的前提条件。 是项目物业价值和商业价值提升的理论指导和战略要素。 是项目品牌形象和企业品牌形象推广宣传的依据和条件，通过形象的市场推广和客户的忠诚，使商业与住宅这对双子星座成为拉萨乃至全藏区典范的房地产品牌形象。;格桑林卡-新城市广场项目商业运营总体策略;市场调查的组织、设计与执行;三、调查方式 普通性调研 验证并借鉴项目的前期调查报告，参考各种数据资料，不再进行重复调研。 针对性调研 1、通过走访、观察、深入交谈、政府官员等形式，对拉萨市的整体经济格局及市场空白、发展规划趋势、对本项目产生影响的各种因素等进行调查。 2、针对个人的消费特征、购物、餐饮、休闲娱乐等习惯，就商业繁华区的购物人群、经营户主、已购房的业主等群体进行一对一的问卷调查。 验证性调研 1、就本项目情况，验证分析消费者的主要构成和消费倾向，进而确定本项目的市场空隙。 2、就本项目预想设立的业态定位、业种选择、项目品牌嫁接的可能性；在潜在消费群体和部分可能嫁接的经营商家中，进行一对一的问访、洽谈、摸底，从而达到验证初步设想的目的。 3、通过相关资料数据的调研分析验证，为本项目准确界定招商目标客户、差异化定位和营销提供客观依据。;四、调查范围和对象 范围：拉萨市内的主要街道、卖场、社区 对象：⑴当地居民、外地游客、经营业主 ⑵ 选择年龄在18-60岁之间的个人 五、质量控制 1、市调严格按项目运作设计流程和各阶段质量控制规范进行。 2、市调人员的培训与考核： （1）确保专职市调员对项目和市调资料的熟悉掌握。 （2）对访问员、市调员进行项目交底和市调培训。 3、作好市调的前期准备工作和资料的科学设计，做到充分、准确、有效和具有可操作性。 4、市调人员和市调工作的监控检查： （1）对市调时间、路线和被访问对象的完整性、准确性、有效性进行跟踪监控。 （2）对每位市调员、访问员的礼仪、态度和行为方式进行抽样检查。 （3）对每一分问卷、数据进行电话抽样审核与复查。若发现一份问卷出现质量问题，该问卷作废，并通知该访问员暂停访问，同时对该访问员的所有问卷进行全面复查，最终确保数据客观真实。 5、行走原则：逢路右拐，先内后外