财务管理副总经理.doc

基本资料 岗位名称 财务管理副总经理 岗位编号 所属中心（部门） 财务管理中心 岗位定员 直接上级 总经理 修订时间 岗位职责与工作任务 中心（部门）管理 参与总部的战略规划，提出建议并参与决策； 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 负责组织本中心（部门）管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 建立本中心（部门）与异地项目公司对应中心（部门）的业务衔接和工作协调机制； 根据公司年度工作计划，组织编制中心（部门）整体工作计划，并负责落实和监督； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保本中心（部门）工作的顺利开展； 负责组织落实本中心（部门）绩效考核工作； 负责组织督导各级审批/审核意见在本中心（部门）经办事宜中的落实。 预算和资金管理 组织编制公司财务预算及资金计划并监督执行，定期编制执行情况分析报告，并组织制定调整方案； 根据财务预算及资金计划组织编制融资计划，审批后组织实施； 对公司信贷资金及合作资金使用、归还进行指导、支持和监督，监督对资金实施动态管理，统一平衡和余缺调配，通过资金合理运作，有效降低资金成本； 组织建立维护与银行及其它融资机构的沟通渠道，保持良好的合作关系； 督导销售现场收款管理，销售发票管理，确保销售资金安全，督促应收账款催收； 会计核算管理 组织设置标准化会计科目，制定统一的会计政策，如实记录各类数据，真实反映公司业务活动和资产、债权债务情况； 组织对公司合同款项的审核及支付工作； 督导公司日常业务收入与支出工作及公司固定资产账目管理； 组织配合审计部开展内部审计并督导会计档案管理工作； 督导对房地产项目投资的经济效益测算和财务决算编制工作。 税务筹划管理 组织研究和掌握国家税收政策变化情况，制定并组织实施公司税务筹划方案，对下属项目公司税务筹划进行指导、监督和评估； 督导按期申报纳税、办理各项税款缴纳手续，协调与税务部门的关系，维护良好的税务形象。 收集财政扶持相关政策，跟进和落实财政扶持款。 项目公司财务管理 组织建立项目公司财务监管体系； 委派项目公司财务人员； 按照职责权限审核审批项目公司的财务预算方案，并审核资金拨付和监控项目公司资金使用情况； 对超过预算和单笔支付权限的费用支付履行审核审批权限。 完成上级交办的其它工作