中南集团的设计管理精制度.doc

设计管理制度 目录 第一节 工程流程 1 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 1 二、设计类承包商招标管理流程 8 三、规划方案设计管理流程 13 四、扩初设计管理流程 17 五、施工图设计管理流程 22 六、景观设计管理流程 28 七、电力专业设计管理流程 34 八、管线综合设计管理流程 38 九、智能化设计管理流程 42 十、精装修房设计管理流程 47 十一、售楼处、样板房装修设计流程 52 十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程 57 十三、图纸交底、会审工作流程 60 十四、设计图纸管理流程 63 十五、设计变更管理流程 66 十六、交房标准管理流程 72 十七、设计款支付流程 76 第二节 工作标准 78 一、规划概念设计标准 78 二、总体规划单体方案设计标准 82 三、景观规划设计标准 93 四、设计深度标准 113 五、设计审图标准 133 六、样板房、精装房装修标准 155 七、常用材料标准 161 第三节 工作准则 185 一、规划设计部工作准则 185 二、总工办工作准则 188 三、产品研发部工作准则 191 第四节 操作手册 193 一、设计过程管理操作手册 193 二、总工办管理操作手册 196 三、产品研发管理操作手册 210 四、中南住宅常见质量问题汇总 215 第一节 工程流程 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 1、流程图 2、流程说明 2.1职责说明 流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。） 总公司规划设计部 组织概念性规划方案设计工作。 城市公司（独立项目公司）成本管理部 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 城市公司（独立项目公司）营销部 提供营销建议，并参与设计过程评审。 设计分管副总 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 总公司总经理 参与设计过程评审，审核设计成果。 总公司董事长 参与设计过程评审，选定设计单位。 2.2流程节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 收集设计单位资料： 责任部门：总公司规划设计部； 收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位； 其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。 《合格供应商名录》 组织设计单位考察： 主导部门：总公司规划设计部； 参与部门：总公司成本管理部； 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等； 考察记录：《设计单位考察资料信息表》。 其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。 《设计单位考察资料信息表》。 推荐入围单位： 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择； 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围承包商审批表》。 《入围承包商审批表》 审核/审批： 审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。 审批：总公司董事长。 《入围承包商审批表》 收集相关资料： 1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报告》； 2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建议》； 3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。 各部门资料应由平台提供 负责设计任务书编制、组织招标文件编制： 《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。 《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。 《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》 《概念性规划方案设计任务书》、招标文件 五个工作日完成 组织评审： 规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招标文件进行评审。 各职能的评审重点： 设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。 成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。 营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性； 开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。 《概念性规划方案设计任务书》、招标文件 并行提交，各部门在3个工作日内提出意见 审核、审批： 1、审核：集团成本管理部经理、规划设