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企业人力资源开发与建设 基本模型 人力资源的特殊属性 请思考： 1、在管理中是否考虑了员工的社会角色？ 2、如何管理处在不同年龄段的员工？ 请思考： 每个员工都可以被激励吗？ 请思考： 谁是关键员工？ 人力资源的战略属性 构建的关键行为： 招聘 挑选 招聘的理念： 内部还是外部？ 填补空缺还是为工作招聘？ 招聘中的营销 招聘中的伦理 挑选的技术： 申请表格 面试 心理测评 背景调查 绩效的关键行为 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。在协议中，双方对未来工作达成明确的目标和理解。直接主管将与员工保持沟通和监督检查，并在任务完成后与员工总结经验。 绩效管理的基本流程图 培养的关键行为： 培养的意义 成人学习的困难 互相学习的氛围 什么是培养？ 员工培训：通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力。使其更加胜任目前的工作。 员工教育：通过有计划地学习、教育集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任未来的工作，并为职业生涯发展做好准备。 员工培养与企业战略 员工培养补充和提高了员工的工作技能，使其能更加胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障，组织绩效也能够得到保障。根本上，企业战略的达成有赖于员工培训系统提供的足够素质的员工！ 员工培养可以将组织学习得到的独特知识有效地传递下去，是组织进行知识管理的有效手段，为企业的核心竞争力提供学习基础。 请思考： 一个员工感受到的激励都来自哪些方面？ 对您比较有效的激励方法是什么？请列举三项。 激励的关键行为： 愿景 工作分析 考核 薪酬 职业生涯发展 日本企业人力资源管理模型 构建 人力资源 培养 绩效 激励 社会性 1 能动性 2 稀缺性 3 4 社会性 能动性 稀缺性 人力资源 是组织拥 有的战略 性资源！ 不可模仿 计划 实习 实施 考核 沟通 强调人力资源 的发展 开发内部人才市场 形成特殊的经营理念 致力于社会化 工作轮换和缓慢晋升 强调工作小组 公开沟通 咨询式决策制定 关心员工 重心 战略 特定战术 * *