青年员工职业生涯初期的引导.pdfVIP

;Ma阳刚叫 管理空间 青年员工职业生涯初期的引导 口张翘 北京市通州区路桥建设第八工程处 80后的新… 为应对当前罔际金融危机，回家不断出台 换。近几年参加工作的大多题 拉划经济政策，在行业迦来新一轮基础建设高 代，自尊心、挫折感强，个性张扬且独立，思 想活跃。针对这些特点，工程处的做法是:凡 潮的同时，必将带来施工企业间新一轮人力资 事让他们积极参与，充分发表个人见解，对好 源的争夺一一人才是企业创新和发展的核心要 对不切 的意见、见解，放手支持并予以尝试 攀。因而，优秀的青年员工是企业未来发展的 i 启备力最和慕础。路桥集团国际建设股份有限 实际的想法，切勿打击，要结合行业性质和现 公明第八工程处(以下简称工程处 状加以引导，让新员工逐步融入企业，感受到 )是一 家国有股份制施工型企业，历年来非常关注裔 人格的认间和尊嚣。 (2) 为青年新员工进行职业生涯初期的规 年员工的培养工作。公词采取传统与新方就、 划，为他们指出明确的方向和一定时间段内应 方法相蜡合的形式，使青年员工成长为新一代 达到的目标，消除他们职业生涯初期的迷梅和 德才兼备、适合企业发展的优秀路桥人。 对自身发展方向的不确定性。对此，工程处提 1 出在工作满 个月时完成调整和适应期;满 3 从源头抓起，把好远人提 2 年时，熟知本职工作，掌攘必要技能;满 年 近年来，我国每年有近 万的大学本 500 时要成为部门骨干和工区负责人或专业骨干; 科、专科应届毕业生，为公司招聘提供了更宽