非典型企业成本预算管理研究——以石油钻井行业单井成本预算为例.pdfVIP

2014 年第 3 期 山东社会科学 No.3 总第 223 期 SHANDONG SOCIAL SCIENCES General No. 223 非典型企业成本预算管理研究 一一以石油钻井行业单井成本预算为例 张言杰 (胜利石油工程公司渤海钻井总公司，山东东营 257200) [摘要] 石油钻井勘探具有高投入、高风险和技术水乎要求高的特性，它涉及众多工 种、多道工序和作业连续等工作项目，因此其单井成本预算管理是否有效，不仅体现钻井勘探 企业的投入产出效率，而且决定着钻井勘探企业的市场竞争力。单井成本预算管理是以单井 为管理对象，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，集单井成本分解、控制、归集、考核和分 析改进为一体的闭环管理模式。单井成本预算管理需要强化预算运行风险预警和调控，保证 业务量与价值量合理匹配，不断增强预算的科学性、严肃性和控制力。单井成本预算管理需 要加大流程改造力度，实现其管理机制流程化、管理制度标准化、管控方式系统化、管理手段 信息化。统筹规划单井预算管理运行体系，应做到管理无死，角，工作元盲区，考核无遗漏，充 分发挥精细化管理在单井预算管理中的推动作用，全面挖掘单井成本预算管理的经济潜力。 [关键词] 企业成本管理;石油钻井勘探;单井成本预算管理 [中固分类号] F273 [文献标识码]A [文章编号]1∞13 -4145[2014]03 -0177 -04 石油钻井勘探具有高投入、高风险和技术水平要求高的特性，它涉及众多工种、多道工序和作业连续等 工作项目，因此其单井成本管理是否有效，不仅体现钻井勘探企业的投入产出效率，而且决定着钻井勘探企 业的市场竞争力。近年来，随着石油勘探开发环境的日益复杂，石油钻井勘探企业的市场竞争更趋激烈。面 对钻井勘探综合成本不断提高，生产经营形势日益严峻的局面，石油钻井行业积极转变观念，创新管理方式， 探索实施单井戚本预算管理，为改善石油钻井企业经济运行质量，降低石油钻井勘探成本作出了不懈的 努力。 单井成本预算管理是以单井为管理对象，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，集单井成本分解、控 制、归集、考核和分析改进为一体的闭环管理模式。它通过对不同地质条件、不同井型进行单井预算，形成对 钻井勘探业务量和价值量的双重控制，实现非典型的成本控制与成本考核的精细化管理。 一、优化组叙机构，转换经营机制，为推行单井成本预算管理体系明晰监控主体 按照现代企业的管理理念，胜利石油工程公司渤海钻井总公司在认清企业性质的基础上，实施三优化 工程，通过优化组织机构、完善管理制度、严控实施措施、强调单井成本预算，积极探索降低钻井勘探戚本 的新方法和新途径。 (一)优化组织结构 为适应单井成本预算精细化管理要求，渤海钻井总公司对所属钻井公司组织结构进行有针对性的调整， 有所为有所不为，如成立国际钻井事业部、新疆分公司和老年综合管理中心，撤销钻井公司材料站，实现了外 部市场和非在职群体集中管理。同时，调整总公司和钻井公司的管理职责，将预算管理、财务管理、计划管 理、合同管理、物资配送和车辆调派等经营决策职能上移至总公司，实现了总公司财务集中管理、物资供应统 一配送、车辆运行统一调派。对机关进行定岗定员，对后勤单位进行精简，在钻井公司内部形成由管理机关、 生产保障队伍、后勤服务队伍构成的管理清晰的三条线组织管理架构，实现钻井公司不管闲事、不管闲 收稿日期:2013 -12 - 21 作者简介:张言杰，男，胜利石油工程公司渤海钻井总公司总经理，高级经济师。 177 山东社会科学 2014.3 经济与管理研究 人、全力以赴管生产的目的。 钻井设计