房地产公司营销人员绩 效考核方0.docVIP

1．营销策划部部长 绩 效 考 核 考核项 考核要点 考核指标 权重（%） 考核主体 考核资料来源 1．市场调查与分析 根据市场发展情况，定期有针对性地进行市场调查，通过有效途径了解本地区房地产供求状况和潜在市场需求，以及同行业竞争企业状况、客户需求等信息，汇总市场调查的数据与资料，通过分析与研究，编写市场调查报告，供上级领导决策时使用。 市场调查各种数据准确。 5% 分管副总 总经理 营销策划部 2．企业内部资源研究与分析 通过对外界经济动态的了解与市场调查的结果，针对本公司的资源状况，进行自身的优劣势分析，为公司制定长期经营发展战略提供依据。 每半年进行一次公司内部资源研究与分析。 5% 分管副总 总经理 营销策划部 3．企业内外部环境的评估 通过市场调查分析和公司内部资源研究、分析，定期对公司内外部环境进行评估，为公司的经营目标定位和调整提出参考意见。 每半年进行一次公司内外部环境评估。 5% 分管副总 总经理 营销策划部 4．组织实施公关活动 组织各项公关活动的前期准备工作,审订有关宣传资料,组织实施公关活动。公关活动结束后,及时总结经验,评做活动效果。 公关活动按计划100%完成，共 次。 5% 分管副总 总经理 营销策划部 5．制定营销计划及预算 根据企业既定营销策略制定项目营销行动计划，组织编制项目销售计划及整体