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绩效考核管理办法 第一章 总 则 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。 除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。 各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。 人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。 考核原则 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 考核期外的业绩及事实不列入考虑 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。 第二章 绩效奖金标准 公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表： 职位等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 奖金基准 1000元 800元 600元 500元 300元 100元 考核基准分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 分 值 10元/分 8元/分 6元/分 5元/分 3元/分 1元/分 说 明 考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。 第三章