成本管理会计四课件.pptVIP

预测分析;预测分析;（2）专家判断法 A：专家个人意见法 做法：向各位专家征求意见，要求他们对本企业产品销售和未来趋势和当前的状况作出独立的个人判断，然后再对此加以综合，确定预测值。 优点：可以集中各方面专家从不同角度反映的意见 缺点：专家占有的资料有限，有可能带有主观性 B：专家小组法 做法：由若干个专家组成几个预测小组，分别以小组为单位判断预测，再进行综合论证。 优点：发挥集体智慧，可以弥补片面性 缺点：容易受到权威人士的左右 C： 特尔菲法 做法：通过函询方式向若干经济专家分别征求意见，各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业将各专家的判断汇集在一起，并采用不记名的方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正自己本人原来的判断，如此反复数次，最终确定预测的结果。;3 趋势预测分析法 （1）算术平均法;（2）移动平均法;月份;期数;（4）加权平均法;（5）指数平滑法;计算公式二（较精确方法）：;例：某企业1-6月的实际销售额资料如下：;4 直线趋势法 前提：若过去的历史资料能大致形成一条直线，就可以用此方法;直线趋势法例题计算过程;5 曲线回归法（非直线趋势法）： 概念 种类 适用范围;例：某企业5年的销售额资料如下，请预测第六年销售情况。;预测分析;因果预测分析法举例;三 成本预测;（四）成本预测的基本方法;（3）帐户分析法：根据最近一期实际发生的成本资料，凭经验对帐户加以 分析，将其数据分解为固定成本、变动成本和半变动成本，并将半变动成 本分解为固定成本和变动成本，根据分解的变动成本总数资料，求出单位 产品变动成本，然后，利用直线方程：Y = a + b X ,求出预测成本值。;（四）成本预测的基本方法;（五）成本降低幅度预测方法;4 制造费用变动对成本降低的影响;预测管理作业题;预测管理作业题;四 利润预测;四 利润预测;（五）利用营业杠杆预测目标利润;3 计算预期销售变动率;（六）从调整产品结构角度预测目标利润;四 利润预测;五 资金需求量预测（筹资预测）;五 资金需求量预测（筹资预测）;资金预测作业题;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;例：某企业生产丙产品，年生产能力为3000件，实际生产2000件， 市场看好，单价15元，单位变动成本9元，全年固定成本7200元， 若降价10%，预计可销售4000件，但要追加固定成本3600元， 请用本量利方法决策。;第九章 短期生产经营决策;某企业生产一种产品，若自制，单位变动成本6元，固定成本20000元，若外购，单位进价8元，请用成本平衡点分析法作出决策。;4 损益平衡点分析法;5 贡献毛益分析法：通过比较各方案贡献毛益大小评价方案优劣;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;三 生产决策分析;第九章 短期生产经营决策;第九章 短期生产经营决策;（三）接受追加订货决策;（四）最优产品组合决策;1 产品设计的成本决策 价值工程的概念：运用集体智慧和有组织的活动，通过对产品功能的评价，正确处理产品功能和成本的关系，以达到最大限度地降低成本的目的。;1 产品设计的成本决策;方法一：评分法。按各零部件功能重要性打分，分数等级可采用5分制、10分制或100分制。 ;评 分 法;方法二；强制确定法（FD 法或一对一比较法）概念：将产品主要零件排成图表，然后以一个零件对另一个零件的重要程度进行对比，重要的打一分，次要的打零分。 ;0 — 4 分强制确定：在对比两个零件时，分数总和为4分，非常重要的打4分，对方打0分，比较重要的打3分，对方打1分，以此类推。; 功能系数计算好后，计算零件成本占产品成本的比重，计算成本系数，再将功能系数与成本系数相对比，求出价值系数。价值系数为1或接近为1较好，说明功能与成本相当。如大于1，说明成本偏低或功能过剩；如小于1，说明成本偏高，或功能不足。;第三阶段：方案评价;（六）产品生产方式选择的决策;（七） 最佳生产批量决策;4 单一产品决策模型;4 单一产品决策模型;例：某产品全年总产量为3600件，每天销售10件，该产品每隔30天投产一次，一批产品的生产时间为6天，每天有50件产品完工，一次生产准备费用为10元，单位产品成本为8元，储存费率为10%，请计算：（1）最优