第二章 需求与供应规划课件.pptVIP

 §2.1外包决策分析 §2.2采购战略 §2.3采购需求分析 §2.1外包决策分析 一、什么是外包决策 指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的功能或业务。 二、业务外包的主要类型 1．生产外包 2．研发外包 3．营销外包 4.人力资源管理外包 5．物流外包 6．信息技术(IT)外包 三、业务外包带来的优势和风险 （一）优势： 1、集中优势资源，打造核心竞争力。 2、降低成本。 3、减少风险。 4、加快新产品进入市场的速度。 5、精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率。 （二）风险 1、可能导致核心信息流失。 2、对供应商的依赖降低采购企业的谈判力量。 3、增加协调难度。 4、可能削弱企业新产品研发能力。 四、如何确定自制／外包 1、识别企业的核心竞争力 2、确立“外包”业务应遵循的原则 （1）财务方面 （2）技术方面 （3）战略方面 （4）业务方面 思考题： 根据所学原理，试选择一个企业进行自制或外包决策分析，并说明理由。 §2.2采购战略 一、战略的概念 二、采购战略概述 （一）什么是采购战略 采购管理部门在现代采购理念的指导下，为实现企业战略目标，通过供应环境的分析，对采购管理上所作的长远性的谋划和方略。 （二）采购战略规划的内容 例 采购管理理念：做最终顾客的采购代理人：以优质的服务，让企业内外顾客完全满意 采购战略目标：开发并优化供应网络体系；以最低的成本采购保质保量的物品；加强供应链管理，提高采购的柔性；建立并保持高水平的采购管理队伍。 保证供应的战略 保证合理库存战略 保证质量战略 利润最大化战略 世界级企业的采购供应活动 3、采购战略策略 采购物品战略定位策略 自制/外购的策略 自购/委托外购的策略 采购模式的选择策略 采购条件策略 采购物品战略定位策略 各类物品的特点及供应策略 4、采购战略执行方案 工作内容及目标、量化指标、时间 进度安排和行动负责人等 执行指标 采购战略规划方案 §2.3采购需求分析 一、采购的需求确定 二、采购需求分析步骤 三、采购需求分析方法及需求量的确定 一、采购的需求确定 独立需求物科与相关需求物料 某企业计划制订程序 1．营业部于每年年度开始时，提供主管单位有关各机型的每季度、每月的销售预测。销售预测须经经营会议通过，并配合实际库存量和生产需要量、现实状况．由生产管理单位编制每月的采购计划。 2．生产管理单位编制的采购计划副本送至采购中心，据此编制采购预算．经经营会议审核通过后，再将副本送交财务单位编制每月的资金预算。 3．营业部门变更”销售计划”或有临时决荣(如紧急汀单)，应与生产单位、采购中心协商，以排定生产日程．并修改采购计划及采购预算； [思考] 该企业是如何制定采购计划的。 二、采购需求分析步骤 采购申请审核需要提出的问题 是不是非要采购这个品种 是不是非要采购这么多的数量 这个品种的需求时间是不是可靠 这个品种采购有没有什么特别要求 采购任务清单的形成 1. 按品种汇总 2. 按品种类别汇总 3. 按供应商汇总 4. 按采购地区汇总 (一)物料需求计划/MRP（material requirement planning） (二)物资消耗定额 (三)采购需求预测 (二)物资消耗定额 1.物资消耗定额概述 所谓物资消耗定额，是在—定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。 2、物资消耗定额的制订 (1) 主要原材料消耗定额的制订 ①产品或零件净重所消耗的原材料 ②工艺损耗量 ③非工艺性损耗 (2) 辅助材料及其他消耗定额的制订 ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料 ②与产品产量成正比例的辅助材料 ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额 ④与使用期限有关的辅助材料 (3) 燃料消耗定额 (4) 动力消耗定额 3、物资消耗定额计算方法 （1) 技术分析法 G＝Q+ qi: 加工留量 , 下料切削留量, 夹头损耗 ,残料损耗 （2) 统计分析法 （3) 经验估计法 （4) 实际测定法 物资消耗定额案例 一个锤子，由铁榔头和一个檀木木柄装配而成，檀木木柄净尺寸为Φ35x 250mm，由435mm的圆木加工而成，平均每个木柄下料切削损耗5mm、长度方向切削损耗5mm、外圆切削损耗2．5mm、夹头损耗