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主题：如何招聘到合适的人才 一、课程简介： 招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业长远利益起着非常重要的作用。如何组织更有效的人才招聘与甄选，实现人职匹配，减少人才流失，提高企业效益，有企业可持续发展提供强有力的支持。是企业亟需解决的问题。 二、培训对象： 各部门主管/人力部门管理/招聘人员等 三、课程目标： 1、帮助学员掌握招聘与面试的流程方法；提高专业面试技术水平精彩演讲案例分析互动提问作业练习、讨论l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 组织笔试 组识面试 面试的技巧与注意事项 招聘中容易忽略的问题 如何进行招聘成本评估 招聘考查环节之重要 试用期的管理 案例分析：如何识别简历和证件的真假？ 第五讲：找到适合自己的特效药 招工时心理测试的类型 如何应用情境模拟测试法 应用心理测试法的基本要求 案例分析：如何对80/90后员工进行心理测试 第六部分：企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素 敬业精神 与企业共成长——责任感 强烈的团队精神 积极向上的进取心 企业需要稳定的员工 案例分析：他是企业需要的人才吗？ 第七部分：如何培育、用好、留住优秀人才 案例分析： （1）解密：东莞长安某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。 （2）解密：美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。 （3）某企业班组长开早会不当，造成员工离职； （4）中国海尔总裁张瑞敏的策略——高层接见。 （5）马云主张沟通留人——把阿里巴巴做到中国第一 建立留人机制 给员工进行恰当的教导，并给其有足够的时间去适应。 密切与员工的沟通，及时解决员工的抱怨。 给员工足够的尊重和信任 给员工个人成长的机会 给他们适当的压力和挑战 给员工以激励 如何营造员工高昂士气 六、讲师简介： 李老生產管理與企業管理資深實務專家.大學MBA。 1年制造型企業管理經驗,年企業管理顧問師經歷,4年副總經理全面管理工作經歷，尤其在生產管理和品質管制領域具有豐富經驗。現代化企業經營管理理論和實操經驗，熟悉企業全面運作流程；為企業親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規範化管理；具有較強的問題改進和流程優化意識，堅定的執行力；主導推行過精益生產、人力資源績效管理系統； 曾為數十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業管理模式；在全國各地成功舉辦了多場講座，授課人數達到多人次,並為多家企業提供過管理諮詢和內訓服務.善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發式、引導式和案例實戰型相結合的教學法，深入淺出，理論與實戰相結合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜 CO.,LTD