第三方公关公司价值分析及启用计划.ppt

第三方公关公司价值分析及启用计划 公关公司的营销价值 协助公司抢夺行业话语权及舆论制高点，提高媒体曝光与品牌美誉度 加强品牌与核心媒体之间互动的高度、深度及频次 借助PR公司的媒体资源和专业力量加大对高端人物访谈、品牌日常推广、事件营销及活动营销的思考力度、策划力度和执行力度 实现媒体关系维护的日常化，在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者” 借助PR公司专业力量做好媒体舆论监控及危机的有效预防与管理 品牌层面 市场层面 产品层面 与市场部形成有效的分工协作，加强媒体教育与市场舆论引导工作 拓宽核心媒体重点推广位置如焦点图、套红文字链等的获取渠道 加强行情报道力度和传播力度，以更有效地配合市场计划的开展和执行 借助PR公司的执行力量推动各个阶段传播计划的精准落地 协助市场部以更低的费用获取媒体第三方奖项、大篇幅报道 配合市场部开展更强有力的竞争对手应对计划 协助市场部进行媒体选题，拓宽产品与记者编辑之间的交流管道 借助PR公司的专业力量强化产品卖点的提炼及传播推广力度 借助PR公司的资源，加强产品与资深编辑、论坛版主、电竞选手、DIY玩家的互动合作（如评测、教程、试用等），进而强化产品推广力度 借助PR公司的写手资源，提升稿件的撰写质量 公关公司的工作职责 日常传播 公关活动 危机公关 其他事宜 筹备及组建核心媒体俱乐部，并负责重点媒体的日常沟通和关系维护 协助市场部制定阶段性的公关传播计划（包含年度、季、月及周计划），并根据市场部的要求策划、组织撰写相应的公关稿件，并在指定的媒体范围内进行沟通、发布、跟踪、反馈及发布结果汇总收集 协助市场部开展新品送测、重点产品行情报道、专题策划及上线沟通 协助市场部做好媒体日常选题排查、策划、参与及配合工作 根据市场部要求对自身及竞争对手的传播状况进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报 就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行 根据市场部要求进行稿件策划、组稿撰写及媒体发布沟通 根据市场部要求，进行公关活动的工作总结 针对可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制定媒体响应对策和响应计划，最大化降低或消除其对公司经营和发展产生的不利的影响 就市场部遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行 协助市场部开展口碑营销、媒体信息调研、媒体栏目合作等工作 组织项目组成员就市场部交待的其他事宜开展相应行动或执行 公关公司的项目流程化管控 提交周计划 计划修订及确认 计划执行 媒体发布及跟踪 周战报提交 策 划 撰 稿 媒 介 执 行 稿件确认 日常项目合作流程 网络专题合作流程 公关活动合作流程 网络专题立项 方案提交、修订、确认 网络专题执行 专题推广及发布跟踪 专题报告提交 专 题 资 料 专题调试及细节微调 媒 体 排 期 稿 件 撰 写 公关活动立项 组建活动执行组 提交活动策划 公关活动执行 提交活动总结 方案修订及确认 注：通过周例会加强对公关公司的日常工作引导及执行过程管控 公关传播项目考核计划（KPI）与预算建议 量化指标： 原创稿件：不低于12篇次/月 网络发布篇数：不低于150篇次/月 平面发布字数：不低于2万字 重点行情报道：至少1周/次 高端访谈：1次/季 质化指标： 焦点大图、首页文字链在发布总篇数中的占比：不低于60% 资深记者第三方约稿或媒体选题配合：至少1次/月 核心媒体记者不定期回访或沙龙活动：至少2次/月 对社会、行业、市场热点和热门话题能快速响应和巧妙融合 对危机公关能做到快速响应，并防止负面信息被恶意或有意识地扩散或歪曲、放大 预算建议：4.5万/月 第三方公关公司的启用计划 所启用的公关公司需具备以下资质或能力： 策划能力 - 对行业、DIY市场及企业有较深刻的理解 - 能够根据公司的要求制定富有亮点性的公关传播方案 执行能力 - 公关公司须提供专职专属且分工明确的服务团队（项目经理、策划撰稿、媒介人员） - 公关公司所提供的执行团队必须有较丰富的IT或DIY项目的服务经验或背景 - 能够提供独特的资源与市场部共享如DIY玩家资源和电竞资源，以便帮助项目更好地运作 媒体资源 - 具有与本项目相配备的IT媒体资源及媒体高层资源 - 媒介人员应具有危机公关服务背景经验 - 有较丰富的的核心媒体记者维护经验 * * * * * * * * * *