技术管理人员绩效考核办法--试行.docVIP

各单位： 现把机械厂“技术、管理人员绩效考核实施办法（试行）发给你们进行讨论，请你们认真组织学习讨论，于2014年1月10日前将讨论情况记录以A4纸打印后报办公室，讨论记录须有讨论发言人员的姓名，记录人员和主持人等，要求每个人都要发言，最后要有 “同意”或者“不同意”的字样，员工签署上自己的名字，以便保存。 附：陕西兴化集团机械厂《技术、管理人员绩效考实施办法（试行）》 陕西兴化集团机械厂 技术、管理人员绩效考核实施办法 （试行） 第一条 目的 为了将绩效考核与机械厂生产经营战略目标有效地结合，更好地激励技术、管理人员完成本职工作，真正做到公平、公正、合理、客观、规范、有效地管理，使从事技术工作的技术、管理人员明确机械厂对其工作绩效的期望，从而有效引导技术、管理人员的工作激情，把机械厂的发展与技术、管理人员的利益有效结合，特制定本实施办法。 第二条 绩效考核管理的原则 1、突出绩效，量化评价原则 绩效管理应紧密联系技术、管理人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价技术、管理人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。 2、从实际出发，公正、公平原则 考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。 3、突出重点，便于操作原则 考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与机械厂经营战