班组建设年度工作计划和工作目标.docVIP

原煤车间2013年度班组建设工作计划 　　201年我们面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设充分全面提升员工综合素质、促进不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，2013年的： 　　一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 　　一再明确，班组是最基层的组织。看有没有，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，的就是一句空话。只有将班组建设搞好，的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识，加强班组建设是发挥各个班组在中骨干作用的需要，是提高管理水平的需要，是构建和谐的需要。、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又 要“点线面”结合，全面推进。 （一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 创建“安全型”班组。 开展创建“无违章班组”活动，建立班组员工违章档案，每周开展违章检查，严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每 个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管理并重，真正做到“不安全不工作” 。大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化， 不断提高安全文化建设水平