丰田式管理本质之七种浪费.pptVIP

《丰田式管理本质》之 “七种浪费” 目录 丰田生产方式中所指出的浪费，和我们日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。 丰田生产方式将所有浪费归纳成七种： 一:等待的浪费 二：搬运的浪费 三：不良品的浪费 四：动作的浪费 五：加工的浪费 六：库存的浪费 七：制造过多(早）的浪费 一 .等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸 置疑的。 生产中造成等待的原因通常有: 作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等 例如有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器，为了使其 能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通 常还会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但 仍需人员在旁照顾，此种情况即称之为“闲视”的浪费。 除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中亦有等待这种浪费发生. 当制造部在生产新产品发生一些问题时，技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？ 二.搬运的浪费 一部分人通常会认为搬运是一种无效的动作，也有人会 认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个 动作？ 很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的 存在，而不设法消除它。 有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之 为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪