03项目管理的组织理论(西南交大峨眉版).pptVIP

组织理论 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 2.3 承包方的项目组织 特征： 一是它一般由公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘或抽调智能人员组成，由项目经理部指挥，独立性大； 二是管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系，原单位只负责业务指导和考察； 三是管理机构与项目施工期同寿命，项目结束后，机构撤消，人员回到原部门岗位。 2.3 承包方的项目组织 适用范围：适用于大型项目、工期紧迫的项目以及要求多部门密切配合的项目。 优点： 一是人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用，各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮和时间浪费； 二是项目经理权力集中，横向干涉少，决策