决策程序9.docVIP

一、目的 为严肃公司纪律，规范员工行为，提高执行力，做到决策科学，责任明确，监督有力，结合公司实际，制定本程序。 二、范围 适用于本公司的所有事物。 三、决策的分级及决策层面 （一）生产、改进重大事项的决策 1 决策范围： ①重大人事调整，部门人事安排，选拔和任免中层干部； ②价值2万元以上的设备购置； ③资产毁损报废； ④ 确定大小型外协合作项目的合作单位、方式、资金安排； ⑤特殊项目的人员安排； ⑥各部分职责分配、管理权限； ⑦制定各项重大方针、政策； ⑧财务预、决算情况； ⑨其他重大事项。 2、决策班子及组成：各部门负责人集体讨论决定，由总经理、副总经理、生产部经理、销售部经理组成，视情况可邀请相关部门人员参加。 3、其他有效形式。设置意见箱、监督电话，定期不定期公开有关信息，让职工和服务对象及时了解关心关注的问题。 （二）日常工作决策 1、决策范围： ①分析、解决日常工作中存在的问题； ②确定、检查阶段性生产任务； ③安排各岗位负责人员； ④决定日常工作中的其他事项。 2、决策班子及组成：各部分研究决定，由生产、销售、供应、设备部门组成。 （三）特殊任务的决策 1、决策范围： ①制定下年的工作目标、任务； ②审查、讨论、修改、批准各类管理办法； ③研究、审批全年职工考核结果； ④研究、决定人员的聘用、解聘、待遇等问题； 2、决策班子及组成：职代会或各部分会议会议研究决定，职工代表或党委成员、行政领导、工会及办公室负责人组成。 四、决策依据 国家和地方政府有关的法律和法规、公司各部门管理方法。 五、决策程序及流程 建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤： 1、凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。 2、重大事项可通过公司中层以上干部会议征求意见，直至征求公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。 3、凡涉及重大事项决策的会议，公司领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。 4、重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行担任单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。 5、涉及资金收支的事项，完善所需手续并按计划拨款，监督资金使用情况。 6、决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。 此程序重点突出了公司领导在决策过程中的作用，同时对职工大会在决策过程中的作用也有体现。 按照前面可行性报告的表述，此次组建的公司是股份制有限公司。因此，我认为决策程序应该有公司董事会会议决策这一项，并且公司董事会应该是该公司的最高决策层。公司行政领导主是执行公司最高决策层的意见，并负责落实。公司董事会是党委和人大，公司经理是政府总理。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??