国际工程承包_一章(2学时).pptVIP

* * * * * 我国工程公司与国际大咨询公司、承包商最根本的差距就是经营上的差距。 人力资源管理 质量管理 生产管理 管理信息技术 因此对于全行业来说，当务之急是根据实际情况尽快完成新、旧经营机制的转换，适应国际竞争的需要，向经营管理机制科学化要效益，这是我国公司实现持续发展的必由之路。 国际工程项目参与各方 业主 业主代表 承包商 建筑师/工程师 分包商 供货商 工料测量师 劳务供应商 项目融资方 法国政府看中国建筑企业拓展海外市场 中国在海外从西方人眼皮底下抢走越来越多的大型公共建筑工程合同，因为西方人“无法应对中国企业的低廉价格”。 巴黎在认真看待这种威胁。法国政府将就中国在公共建筑工程领域在法国的经营项目展开调查，这项工作交给一家私人事务所完成，并将在法国设备部的直接领导下进行。该私人事务所的名字目前仍保密，调查工作将持续6个月。 亚洲仍是中国的第一天然市场。中国人对东盟寄予厚望，特别是希望在2015年建立一个可以使他们最终控制该地区的共同市场。中国人还以公共建筑工程企业为贸易手段，力求保证他们在原材料、石油、镍、磷酸盐等方面的供应安全。 中国拥有一件不可抵御的武器，这就是中国劳动力成本和价格。法国企业主工会最近的一项研究指出：“中国的定价不符合工程实际成本。中国企业的优先目标是创造营业额，而非创造利润。合同的效益还不是企业关注的