招标操作指导(公司2014)(修订版).pdfVIP

保密性 ■一般 □机密 □绝密 时效性 ■一般 □紧急 □特急 苏 宁 置 业 财 务 管 理 总 部 文 件 财务通知字【2014 】001 号 苏宁置业地产各类型项目招标操作原则 —界面划分及流程审批原则 （修订版） 为加强苏宁置业集团有限公司地产项目招标管理及流程管理，明确招标各环节流程审批原则，成本中 心于2013 年制定相关原则。因2014 年集团架构调整，对相关原则做相应调整。 一、招标组织部门划分原则 招标的组织工作分别由总部和大区/直属项目部两个维度开展，当项目班组成员人事任命未下达 前，由对应事业部兼职组织开展。招标组织具体操作人员为招标专员。 总部的招标组织部门为财务总部成本中心招标合约部；大区为大区招标合约部，直属项目部为成 本部。 二、各专业招标工作界面划分原则 （一）总部采购 总部组织招标 根据招标类别不同，由建设总部或财务总部相关中心负责招标 前期准备、合同签订。合同签订主体为置业集团有限公司。 列入集团集中采购目录的招标 （采购）项目，由总部组织，包括但不限于以下招标项目：。 1、物资类：大盘、年度、 战略 2、设计类：年度协议 3、造价咨询：年度协议。 （二）第一类招标：总部组织招标 由区域公司、直属项目部负责招标前期准备、文件编制、合 同签订。合同签订主体为项目公司。此类招标项合同金额较大，技术力量较集中在总部，可以发挥集团 资源优势。招标范围，包括但不限于以下招标项目，对于按金额分类的招标项，金额是按投资估算中 WBS 对应的科目为基准，非合同价： 1、设计类：见附件1 2、物资类：材料设备类 （如已列入年度采购目录，则不再按第一类招标考虑） 投资估算100万（含）以上非统购、非战略、非年度类物资。（后期以战略物资采购管理中心项目 管理部下发当年度第一类采购物资品类表为准）。 注：上述部分种类材料设备中附带零星的安装施工，按材料设备考虑，不另做为工程招标。 3、工程类： 土建结构主体、机电安装、幕墙投资估算金额5000万元（含）以上；亮化、BA、装饰、 景观施工项目合同估算金额500万元（含）以上的工程；对于项目所在地不允许进行基础工程单独招标 的，需与主体结构必须一起定标的。 4、前期类：无 5、成本类：无 （三）第二类招标 （大区/直属项目组织，集团监督或参与的招标） 合同签订主体为项目公司。 原则具有本地化特征的工程及材料设备为第二类招标范围，包括但不限于以下招标项： 1、工程类 1.1 幕墙5000万元以下、亮化、装饰、BA、景观施工项目合同估算金额在500万元以下的。 1.2 市政配套工程：给水工程、供电工程、燃气工程、通讯工程、热力工程 1.3 基础工程（原则上，基坑支护、桩基及土方工程合并招标）、监理、消防、勘察、测绘、检 （监） 测、招标代理、物业中介、宣传推广、模型制作、广告及营销服务合同。 2、材料设备类 2.1 合同估算金额在100万元以下的设备（或材料）。 2.2 单元门、铁艺门、车库门、不锈钢烟囱、污衣槽、人防门物资招标项。（后期以战略物资采购 管理中心项目管理部下发当年度第二类采购物资品类表为准）。 注：材料设备中附带零星的安装施工，按材料设备考虑，不另做工程招标。 3、设计类 3.1、住宅类项目： （见附件1）。方案类成果需至总部审查。 3.2、生活广场类项目： （见附件1）。方案类成果需至总部审查。 3.3、苏宁广场类项目： （见附件1）。设计成果总部审查； （四）其它规定 上述未列明的单项合同工程类估算金额500 万元（含）以上的项目，物资类估算金额100 万（含） 以上的项目视为第一类招标；乙供物资因某种原因改为甲供视情况再约定。单项合同工程类估算金额 500 万元以下的项目上，物资类估算金额在100 万元以下的项目，视为第二类招标。