第10章成本决策.pptVIP

10.1.1 成本决策的内涵 成本决策，是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策以及日常经营中的成本决策。 前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密； 后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常经营管理中的决策范畴。 10.1.2 成本决策的程序及应注意的问题 成本决策一般可按以下基本程序进行： （1）提出问题； （2）拟定方案； （3）分析评价； （4）优化选择。 从成本决策的程序可看出，成本决策不是瞬间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，决策中应注意以下几个问题： （1）成本决策不能主观臆断；（2）成本决策必须目的明确； （3）成本决策必须是集体智慧的结晶。 10.1.3 与成本决策有关的成本概念 成本决策中常常考虑与决策有关的成本，这种成本称为相关成本。 相关成本与成本核算中的产品成本概念不同： 首先，相关成本所属概念多样化，它是与决策有关的一系列成本概念的总称； 其次，这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。 无关成本是相关成本的对立概念，决策中可以不考虑，要进行正确的决策，必须区分相关成本与无关成本。 （1）相关成本 ①差量成本 差量成本又称为差别成本，它有广义和狭义之分，有人将其狭义的差量成本称为增量成本。 广义的差量成本，指两个不同备选方案预计未来成本的差额。 狭义的差量成本，指由于本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。 在相关范围内，由于固定成本保持不变，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积；如果突破相关范围，则狭义差量成本不仅包括变动成本差额，而且包括固定成本差额。 【例1】某企业组织多品种经营，其中甲产品为亏损产品，产销量为1 000件，单价为100元，单位变动成本为80元，完全成本为11 0000元，亏损10 000元。该企业已具备增产30％甲产品的能力，且无法转移，产品销路不成问题。 问：这里的增量成本是多少？ 依据增量成本的概念，这里的增量成本即相关变动成本，该值为24 000元［80×（1 000×30％）］。 ②机会成本 机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。 企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”,但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中,必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。 【例2】某公司准备将其所属的商店改为餐厅,预计餐厅未来一年中可获收入100000元，成本支出为40000元，利润为60000元。据此该公司决定将商店改为餐厅。 问：这种分析正确吗？ 显然仅以此进行决策是不正确的。 实际中还应考虑原商店的预计收益，并以此作为餐厅的机会成本，如果改为餐厅后，预计的利润值高于原商店的预计收益，则应开设餐厅，否则保留原商店。 由此可见，机会成本决策中不容忽视，优选方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选中的方案就不是最优方案。 ③专属成本 专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。如零部件自制时所追加的专用工具支出等。 这类成本与特定的方案相联系，决策中必须考虑。 ?重置成本 重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。 这一概念常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。 （2）无关成本 无关成本，是指与决策无关的成本。 为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑，可以剔除。 ①沉没成本 沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。 这类成本由于已经发生，并记入账簿，与现在的决策无关，因此是典型的无关成本，决策中不予考虑。 一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成本为相关成本；另外大多数的变动成本属于相关成本，但某些变动成本也属于沉没成本。 ②共同成本 共同成本，是指那些由多个方案共同负担的固定成本。 由于