在建项目严重亏损的原因分析与解决方法.pdfVIP

3364 年 月上 论 程技术与 · · 在建项目严重亏损的原因分析与解决方法 胡耀武 罗凯峰 （中国水利水电第三工程局有限公司 甘肃兰州 730070） 【摘要】随着经济体质改革，从计划经济到市场经济转换，部 项目的成本控制，重点要求项目从以下几个方面采取措施： 分在建工程项目出现严重亏损局面，就亏损项目原因的分析研究， 2.1 确定工程项目的总成本目标和盈亏指标 总结经验寻找解决的方法，有利于今后在项目管理方面有所认识 成本目标是项目控制成本的基础，有了成本指标，项目就能 提高。 够以此为依据，对成本控制情况进行分析和比较，总结出成本控 【关键词】在建项目；亏损；原因分析；解决办法 制的经验和教训，继而改进工作。而盈亏指标是考核项目经营能 力和盈利能力的指标，反映出施工单位对某工程项目或者项目部 1 工程项目亏损的原因分析 盈利水平的预期，也是项目应当努力完成或达到的数值。项目的 通过对各种渠道了解的亏损项目情况，可以分为主观原因和 盈亏指标，可按照中标价值减去总成本指标，在考虑一定比例或 客观原因两个方面，不能单纯的认为只是某一种原因造成的结果。 数额的变动因素后进行确定。项目按照总成本指标和实际发生的 1.1 客观原因造成的亏损 成本计算的盈亏。 客观原因是指项目自身无法控制而出现、存在的事情或现象， 2.2 实行材料招标采购 主要是以下几点： 材料费和机械使用费中的燃料、配件等费用是工程成本的最 （1）中标价格太低，低于工程成本。施工单位为了能够以相 主要的组成部分，其比例约占项目部总成本的70% 以上；控制住 对低的投标报价中标，就往往在投标报价时采取以下几个调整措 了材料费，就能够控制住项目总成本的绝大部分。材料单价的高 施：一是降低计划利润，二是降低工程的间接费费率，三是减少 低又直接决定了工程项目成本的高低 ，是成本控制的主要方面。 临时设施费用，四是降低材料的单价等等。 主要材料包括地材实行招标采购的方式，选择同样价格但质量好 （2 ）气候变化。冬、雨季施工的增加，温控（制冷、保温） 或同样质量而价格低的同品种、同规格的材料供应商，以降低材 措施费用的增加，在投标报价是考虑不充分或根本予以考虑，将 料的采购单价。同时，要充分考虑资金的时间价值，在不提高材 会使项目部增加费用投入，从而使分项工程的成本增加。 料价格的前提下尽量晚付款。企业要完善物资计划、采购、验收、 （3 ）施工过程中的设计变更。工程的设计变更，会使工程的 保管、领用环节的内部控制、牵制制度，并很抓岗位责任制的落实， 成本出现变化，从而影响项目部的总成本。比如发包方增加工程 严格考核。 数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等 2.3 强化安全、质量管理 级等，而合同总价可能是相对固定的或对合同总价的调整业主方 项目要树立安全、质量就是效益的大效益观念，积极预防和 强加一些不合理的限制性条款，重新报价、调价的空间不大。 避免可能发生的安全、质量事故，对安全、质量事故的多发区域 （4 ）施工组织设计不合理。由于投标与施工现场实际的差异， 时刻监控，减少或避免发生安全、质量成本。使全体员工树立起 大部分工程项目的施工组织设计实际施工中与投标时的情况相差 清醒的安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患。 很大，比如对人财物资源配置的计划安排有较大差异，对个别分 2.4 加强合同管理 项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本 所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定 费用增加。 专人负责合同管理，其他的与外单位或个人的买卖、供用水