第6章项目范围管理要点.pptVIP

3.项目范围变更控制过程的输出 （1）范围变更。范围变更是对已经批准的工作分解结构所规定的项目范围的所有修正。 （2）纠正措施。纠正措施包括使预期的未来项目绩效与项目计划保持一致所做的任何事情。 （4）调整基准计划。根据变更的性质，相应的基准文档要进行修改，以反映已批准的变更并作为未来变更的新基准。 （3）教训。产生偏差的原因、选择纠正措施的理由以及在范围变更控制中得到的其他教训应当书面记录下来，以便成为本项目或执行组织其他项目的历史数据的一部分。 Eye-Catching Visual （1）项目合理性说明。 （2）项目目标。 （3）项目可交付成果。 一、项目范围说明书 （一）项目范围说明书内容 （二）项目范围说明书的作用 （1）形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑性地分析项目的关键问题及项目形成中相互作用的要素，使得项目的干系人在项目实施前或项目有关文件形成之前，能就项目的基本内容和结构达成一致。 （2）产生项目有关文件格式的注释，用来指导形成项目有关文件。 （3）形成项目结果核对清单，作为项目评估的一个工具，在项目终止以后或项目最终报告完成之前使用，以此作为评价项目成败的依据。 （4）可以作为项目整个生命周期中监督和评价项目实施情况的背景文件