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角色驱动　流程导航　用友ERP/U8企业标准套件 企业管理问题产生的原因 了解国际趋势…… 用友ERP/U8企业标准套件应用部署 角色任务与信息不匹配 角色与任务间的业务关系变得简洁、易沟通 用友ERP/U8企业标准套件 谢 谢！ 用友ERP/U8企业套件——ERP新思路！ 关注交付的 时效与效益 成熟产品，快速交付 不同行业特性 企业不同管理层次 不同信息化阶段 成熟产品，快速交付 纵向成熟度 横向成熟度 角色 流程 规则 数据 交叉融合成熟度 信息化管理模型 用友ERP/U8 标准套件 投资/效益 时间（年） 2 1 0.5 运行 成熟产品，快速交付 投资 效益 周期短，见效快。 性能稳定可靠 角色流程预置 培训难度降低 实现快速实施 上线 用友ERP/U8企业套件——信息化新思路！ 产品套件化，实施标准化 关注降低 总拥有成本(TCO) 培训 实施 软件 维护 低 中 高 成本风险率 成本要素 1）15年专业经验，铸就成熟ERP 2）30余万用户普及应用，业务模型标准可靠 3）全国最大的管理软件研发基地，确保软件品质 4）CMM认证 软件 TCO 1）业务点 vs. 管理技术 2）软件操作 vs. 工作体验 3）产品的有效应用、工作方式的改进 培训 1）角色职能标准可以参考 2）业务控制点可以参考快速配置 3）无需大规模调整业务流程及组织重组，降低实施成本和风险 4）标准的实施方法与项目管理 实施 1）遍布全国各地的服务体系保障系统平稳运行 2）多种技术支持方式：网络、电话、现场、邮件、信函 3）所有分子公司通过ISO9000服务认证 维护服务 产品套件化，实施标准化 是中国首创的中小企业管理模型化解决方案 为中小企业提供了预配置的最佳管理与业务实践 面向中小企业的关键业务流程 能够适应不同行业特定业务与管理需求 新一代中小企业管理软件 套件与以往产品的区隔 ▲ 方案包明确了企业应用层次，有利于客户生命周期价值最大化 ▲每个套件都是相对完整方案 ▲业务流程可配置 ▲预置流程和角色分工 ▲加密方式的改变利于整体报价 ▲客户管理应用可视化，使得销售难度降低了 ▲套件销售提升了实施服务的价值，降低了实施交付的难度 给管理模型一个概念，解释，意义 角色、任务、控制、流程，执行并实现贯通管理模型的元素 抽取管理模型，根据模型预配置，先推出六个套件。 用友软件集团总裁王文京指出，ERP等管理软件具有双重核心，即管理思想和信息技术。管理软件本身是管理思想和管理模式的载体。它能将一些成功企业的管理经验在其它企业，特别是相近企业传播。用户采用这些软件等于引进该行业先进企业的管理经验。 SAP公司认为，处在同一行业细分的企业往往有多达80%的业务配置是相同的，如果在客户拿到ERP软件之前就通过对系统进行批量化的预配置，那么在项目实施过程中，针对每个用户的定制化工作量就会大幅下降，实施时间也会大幅缩减。 角色：担任一定管理职责的人。 任务：指为完成某一管理职能（如生产管理职能）所需要做的一系列事务（如生产订单生成、生产订单下达、完工单、生产完工统计等等）。 控制：角色职能以及业务运作所设置的控制 流程：角色操作管理功能要素的顺序。 企业实施ERP的周期长，这里举例的企业还是不断的进行信息化的投入建设，大多数企业在信息化建设过程并不是持续的，更多的企业走了不少的弯路，经历了多次失败后才取得了一定的成果。从系统应用效果上看，只有在整体系统集成应用后效益才得以显著提升。对于中小企业而言，快速变化的市场环境，激烈的市场竞争，迫使企业不得不进行管理的变革，信息化是必由之路，而大多数企业遇到的投资大，周期长，见效小的问题使中小企业在信息化面前举足不前，甚至出现信息化恐惧症，“上ERP找死，不上ERP等死！” 无谓的里程碑带来几个高成本，引出六个困惑。 层次太多，隐藏后，突显，象放电影一样，震撼力 Today’s CIO’s are not looking for IT features but are looking for IT economics where they want to reduce the costs, mitigate risks and increase the quality and agility of the entire computing environment. CIO are demanding: Continuous reduction in costs – doing more with less Improved quality and different ways of delivering service Lower risks And most i