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我院临床影像专业卫生人力任务的调查分析 【关键词】 影像科；卫生人力；调查 分析 　　Survey of Medical Manpower in Clinical Image Occupation of Our Hospital 　　Key words:Department of Image; Medical manpower; Survey 随着 社会 进步和 科技 发展 ，医疗卫生技术越来越复杂和越来越多样化，为了更好地完成医疗卫生任务，满足人民对卫生服务的需求，必须建立一支多学科合作的适宜的卫生人力队伍［1］。医学影像学是一门新兴学科，它体现了 现代 医学整体化、综合化、交叉化的趋势，且影像科室与临床科室密切合作，使医疗工作得以有效开展［2］。为了更好地提高我院临床影像专业服务质量，满足临床要求，适应医疗体制改革，对2006年度影像科室卫生人力的工作任务进行调查分析，预测我院影像专业技师（士）卫生人力需求，为 医院 组织结构的优化和再设提供基础数，为临床影像专业卫生人力培训、管理和配置提供 参考 依据。 　　1 资料与 方法 　　1.1 资料来源 　　对我院2006年度影像科室卫生人力的工作任务进行调查分析。 　　1.2 方法 　　利用任务分析法探讨影像科中技师（士）卫生人力完成的任务，完成每项服务花费的时间；利用病历分析影像服务的利用率；用EPI建立数据库，SPSS10.0软件进行统计分析。 　　2 结果 　　2.1 影像科室卫生人力现状 　　我院的影像科是由医疗专业（26.67%）、影像技师专业（66.67%）和护士（6.66%）组成。全科高级职称占20%，中级职称占43.33%，初级（师）占23.33%、（士）占13.33%；博士学历占3.33%，硕士占6.67%，本科占20%，大专占33.33%，中专占36.67%。影像技师（士）卫生人力中，副高级职称占5%，中级职称占45%，初级占50%；本 科学 历占5%，大专占50%，中专占45%。 　　2.2 住院患者和门诊患者影像服务利用情况 　　见表1。表1 2006年住院患者和门诊患者影像服务利用率和人均利用件次(略) 　　2.3 影像科服务量、服务时间和工作效率 　　利用任务分析法对我院影像科全体人员进行5个工作日任务分析， 内容 包括：胃肠透视、普通CR、造影、X线 计算 机体成像（CT）、磁共振成像（MRI）、数字减影血管造影（DSA）等项服务。各项服务日工作量、构成及其影像专业技师（士）每完成一项所用时间，见表2。表2 影像科平均日工作量、构成及影像专业技师完成一项服务所用时间（略） 　　2.4 影像专业技师（士）卫生人力绩效归因分析 　　影像专业技师（士）卫生人力绩效归因主要包括：技能与知识、个体、兴趣与爱好、工作目标、个人的期望、工作反馈、奖惩、责任与权力、发展与晋升。 　　3 讨论 　　3.1 卫生人力规划和开发是 医院 发展 的重要步骤，岗位 分析 是一项人力资源管理工作的基础平台 　　工作任务分析是人力资源开发与管理最基本的 研究 方法 ，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。只有做好岗位分析，才能 科学 地开展医院 现代 人力资源管理，明确岗位职责和任职资格，加强内部关系，规范岗位管理，进而调动全院职工的积极性和创造性，充分协调他们之间的关系，降低人力资源管理成本，提高医院综合效益。并在实现医院整体目标的同时，最大限度地满足员工物质和精神上的需要。本调查利用工作任务分析法对我院影像专业技师（士）卫生人力进行了工作描述和任职说明，并对 影响 绩效的原因进行了分析。分析结果显示：影像专业技师（士）卫生人力主要工作是协助医师检查以获得最清晰影像资料，将影像拍成可供保存的照片、影像仪器操作 应用 、 计算 机输入每月病历、追踪卡片进行分类、全科各种报表统计及日常事务性工作等，为临床疾病诊断、 治疗 和效果评价发挥了重要作用。技师（士）需要大型医疗器械上岗证。奖惩制度、激励机制、提高技师（士）卫生人力的地位和影响力、充分发挥技师的能力和特长，以及为他们设计职业生涯发展计划等，是影响绩效的主要原因。通过调查，我院医师（士）与影像专业技师（士）比例为1007.6，与城市综合医院医师与影像专业技师（士）比例1005［3］略高。 　　3.2 医学影像专业技师培养目标及专业培养要求 　　3.2.1 专业培养目标 　　培养能适应21世纪需要的、具有一定 理论 基础和较强医学影像技能、从事医学影像技术专业相关工作的高等技术人员。 　　3.2.2 业务培养目标 　　具有医学影像技术专业必须的基本理论、基本知识和