网络时代财务策略的选择.docVIP

　　网络时代财务策略的选择 21世纪，将是、信息技术飞速的时期，竞争将通过因特网终端导进世界各国的企业。我国企业面对WTO的邻近，如何应对挑战。捉住机遇，在信息技术环境下获得成功，将成为新世纪企业生存与发展的关键。网络的财务治理只有明确目标，树立信心，从自身的治理特色进手，加快创新，广泛化的网络、信息技术，才能在激烈的市场竞争中培育和发展企业核心竞争力，获得持续发展的竞争上风。　　一、实施以财务创新为主要的竞争战略　　创新是企业发展的源泉，是维持和进步企业核心竞争力的条件和保证。财务治理创新在企业创新中居于核心地位，它为企业其他方面的创新和发展提供着支持和保证。同时，财务治理创新也离不开企业其他方面创新的协助、配合和展垫，只有企业全系统创新联动，财务治理创新才能有坚实的基础和成功的保证。企业竞争战略的制定只有始终如一地以创造顾客价值为目标，并围绕这个中心加强财务治理，提升企业核心竞争力，才能实现企业的技术创新与治理创新。　　竞争与合作是财务治理创新的源泉和动力。竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。一家过于强大的企业，强到了没有与之可以竞争的对手，这家企业就会失往创新的动力。而创新的停滞，在技术日新月异的时代是很危险的。失往了竞争的压力就会失往创新的动力。因此，财务创新同样需要处理好企业与外部环境建设的关系，既要留意以外部环境的变化为动力不断进行财务治理方面的创新，使企业治理创新不断向前推进，又要留意在财务创新的过程中时刻考虑外部环境的制约，努力在外部环境许可的范围内进行创新，而不能超越外部环境进行不可能在现实中推行的创新，以减少企业竞争战略的风险性。　　二、围绕财务战略不断优化企业行为　　竞争与战略是紧密联系的。现代理财本身所体现出的就是一种全方位的竞争战略。作为一种以谋求核心竞争力，维持企业持续竞争上风的战略财务治理，它对企业不同时期，不同阶段的战略选择有不同的偏好。根据美国哈佛大学波特教授的观点。公司的竞争战略可划分为三种基本类型，即总本钱领先战略、差异化战略和目标集中战略；其中前两者是最基本的。一个企业最好的竞争战略是同时并用低本钱战略和差异化战略。竞争上风为寻找各种降低本钱的可能性以达成竞争上风提供了条件。　　一个企业在竞争中应该有明确的财务战略定位。选择本钱领先战略的企业，在其与开发战略中，产品开发的指导思想应是备持本企业产品与竞争对手产品的竞争均势，而不应当再增加昂贵的新特性，从而增加本钱，不然其研究与开发目标将与基本竞争战略目标相矛盾。产品开发的目标应当是，通过产品开发降低原材料消费量或应用更具本钱上风的新材料、便利的制造；进步设备、劳动生产率、简化辅助生产过程等以降低制造本钱及药用。差异化战略要求通过产品开发向市场推出标新创新的有形产品及附加产品。选择目标集中战略的企业，其研究与开发战略中的产品开发和工艺技术开发目标的选择和确定，可结合研究与开发战略目标的逻辑思路，将本钱领先战略和差异化战略应用于特定的目标市场上来实现。　　此外，处于不同的成长期，其竞争上风的形成状况将有所不同。成熟知企业的财务运行状况达到的最好水外企业生产、销售状况好，现金周转快、流量大，企业价值链各环节连接顺畅、资产运用效率高，资金充足。这时，企业若重视财务战略，关心财务的收益性和活动性。将会获得丰厚的利润。结合波特教授的竞争战略，我们在财务战略治理过程中，应结合生产经营治理的不同阶段，采取不同的财务战略，捉住价值链运动中的“战略环节”，以确保企业价值键效应的最大发挥。　　三、将、信息技术广泛应用于财务治理　　伴随网络信息技术在领域的全面渗透，企业传统的观念逐渐被人们打破。一种建立在互联网、信息技术基础之上的全新战略财务治理开始在企业中实施。并成为企业竞争上风的来源。与传统财务治理相比，战略财务侧重于对信息技术资产和信息技术活动的治理，表现为投资取向以智力投资为主体、职员组成以高智力员工为主体。资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。与此同时，战略财务的治理功能在网络信息技术条件下也得到了进一步的扩展。　　首先，战略财务将具备网上筹资、投资等功能。伴随着企业在网上的激励竞争，战略财务将采用支付、电子采购、电子商务等运作手段；企业对存货的量化控制将更加高效和精确，“零存货”的概念将不仅仅是理论，而且深进到贸易细胞的深处。采用网络条件下的战略财务系统，团体公司的异域治理更加方便。母公司财务部分可以随时解筷子公司的报表系统、帐务系统及系统等资料。而且，由于在整个团体的范围内调度资金只是一瞬间的事，这将极大进步资金使用效率，抵御外汇风险。使暂时闲置的资金能随时找到用武之地。　　其次，战略财务的猜测功能增强。随着经济的，开发寿命周期短、小批量生产的高新产品公司的涌现与发展成为不可阻挡的趋势。这些公司不仅收益高而且风险也非常大；从生产