预备项目经理培训-新.pptVIP

项目经理 做好项目经理的精髓要点： 作为管理者，要去影响人，不要被人影响 要明辨是非 要公正公平 要以身作则 新管理者服务管理 要妥善处理好和原来的同事之间的关系，从现在开始原来的同事一下子成为了你的下属，也许他们的心理一下子恐怕会很难以接受，可能会找各种理由给你的工作上找点问题什么的，所以，正确的处理好人际关系是你的成功前提。 多关心你的员工，哪怕是他的私人问题或者家庭问题。但是千万不要借用什么特殊途径来建立这种关系。 加强专业学习，有了过硬的专业技能，这样才能使你的员工尊重你。 合理的利用组织给你的权力，但是不要滥用。 假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。 把你的荣誉让给员工，把责任担当起来。 对于故意刁难的员工可以容忍一到两次，然后找其谈心，告诉他你已经容忍了。假如依旧，可以建议公司将他踢出局。 要尊重你的员工才可以获得尊重。 不可以偏袒原来和你相处的很好的员工。 对以前有矛盾的同事不可以加以报复，要更为关心。 宽容和大度是一个管理者应该具备的基本条件。所以，收起骄傲，更应该虚心。 新管理者服务管理 刚刚上任的管理者往往有一种冲动，想着怎么做，怎么做。他们总有一套自己的小打算，就是“新官上任三把火”，但是建议是你先不要去烧这几把火，因为： 假如你这个时候突然提出一系列的改革，你的上司未必会支持你。 给员工更多的挑刺的机会。 要晓得现在自己的“根基”还没有稳呢？