修旧利废管理.docVIP

修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长：矿长 副组长：经营矿长、生产矿长 成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下： 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。 2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 （一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。小件回收直接兑现回收人，大宗材料回收兑现必须有单位领导审批的发放明细表，否则修旧利废管理中心不得予以兑现。 （二）修复业务流程：修旧利废管理中心应及时按要求修复、再加工所回收的各类物资，按修复品、再加工品分类码放，并做好相关台帐，以便修旧利废验收考核小组核查。 （三）领用成品件流程：各单位领用修复、再加工成品件时，在修旧利废管理中心开据《物资领料结算单》一式四联，并核算物资原值，注明修复、再加工品，所领用的修复、再加工成品件按原值的30%计入领用单位考核。修旧利废管理中心每月25日把相关单位领用的票据送至经营管理部，以便考核。 （四）对修旧利废管理中心的考核结算流程： 1、对回收的物资按原值的1%予以奖励； 2、对回收的物资中直接发放的按原值的5%予以奖励； 3、对修复后再利用的物资按原值的30%减去回收价格予以奖励； 4、对利用废旧物资新加工的物资，除按新加工件定额支付工资外，另按物资新材料原值的30%予以奖励； 5、上述四项均以回收票据和生产单位领用单据为考核结算依据； 6、所用奖励兑现直接参与修旧利废管理中心的人员； 7、每月根据当月回收、复用物资产值的20%计提管理费，奖励给修旧利废验收小组相关人员。 五、相关规章制度 1、各单位必须将职能范围内可回收物资及时回收升井（具体范围附表）。经营管理部按回收率对生产单位进行考核。 2、修旧利废管理中心应及时修复各种回收的物资，修复后的物资及时在网上公布，存在可复用物资的情况下，不得加工新物资，否则给与机修厂责任人200元/件的罚款。 3、使用单位使用修复物资，按物资原值的30%计入单位材料消耗。 4、相关单位必须按规定对本单位范围内的物资进行回收，达不到回收率的给予差额原值的10%罚款。（具体回收率见附表） 5、井下废旧材料回收归口承包单位与安监处下达的文明生产环境范围相同，环境范围以外的部分均由修护区承包回收。承包范围内各类废旧材料必须及时回收，否则，按有关规定给予责任单位200～500元的罚款。 6、对随矸石车、水煤车升井的物资按丢失处理，对责任单位处以两倍原值的罚款。运输区翻罐笼人员，对随矸石车升井的各种物资必须认真分拣，集中交修旧利废管理中心，按规定提取回收奖励。运输区未能及时回收，造成物资进入矸石山，给予100元/次的罚款。 7、杠杆、皮带、电缆、管子、轨道、支护