4.项目启动会议制度.docVIP

目的： 规范新项目启动会议的议程，就新产品开发的信息、计划、要求等充分地与相关部门/人员进行沟通，以便于项目的顺利开发。 适用范围： 本制度适用于新产品开发项目及较大的工程变更项目（根据更改的范围以及大小来决定）。 职责： 3.1国际销售物流部负责向客户了解新产品开发要求及产品信息，做为项目启动的输入资料。 3.2 项目部负责新项目启动会议的组织、主持及项目启动会资料的准备。 3.3 相关部门需充分了解新项目的信息并在项目开发过程中予以大力的支持。 工作程序： 4.1参会人员 原则上包括——生产部经理、质量部经理、项目部经理、项目主管工程师、设备部经理/副经理、国际销售物流部经理、国内采购物流部经理、物流员、采购员、副总等，具体的参会人员则根据项目开发零件的种类以及大小来具体决定，由副总进行批准。 4.2会议内容 4.2.1会议主持人、时间、地点 新项目启动会议由项目主管工程师主持召开，会议日程安排由项目主管工程师提前一天通知与会人员。 4.2.2会议前准备 4.2.2.1国际销售物流部经理负责向客户了解和索取下列信息： a. 新产品的车型、量纲、车型市场前景及定位； b. 产品的图纸（3D、2D）； c. 产品的技术标准 / 技术要求； d. 产品的试验标准/试验大纲； e. 样件； f. 客户的新品开发的时间节点（即各里程碑）； g. 客户的特殊要求； h. 其他。 4.2.2.2国际销售物流部经理将上述信息索取之后及时反馈给项目主管工程师，如有信息缺失或者不完整，必须及时的通知项目主管工程师以及及时的跟踪并向客户索取。 4.2.2.3项目主管工程师负责编制新项目启动会议输入资料，资料包含但不限于以下内容： a. 新项目客户、车型、量纲、车型市场前景及定位介绍； b. 产品总成及零部件2D、3D图展示； c. 产品零部件装配说明； d. 产品技术要求说明； e. 产品试验要求说明； f. 客户的产品开发里程碑介绍； g. 内部的新产品开发里程碑介绍（出图时间、手工样件交付时间、OTS样件交付时间、小批量样件交付时间、PPAP提交时间、内部试生产时间、批产时间等）； h. 工装、检具清单介绍； i. 工装、检具设计（适用时）、制做完成时间要求； j. 原材料采购要求； k. 外协件开发要求； l. 其它要求说明。 4.2.2.4 项目主管工程师负责准备好项目启动会议中需展示的产品样品（如无样品，需详细展示产品的3D图纸，以加深各部门对产品的认知程度）。 4.3会议议程 4.3.1会议签到 4.3.2国际销售物流部经理简介新项目的客户、所开发产品的车型、量纲、市场前景及定位等信息； 4.3.3项目主管工程师依据4.2.2.3会议输入资料详细向与会人员就项目开发信息进行讲解、说明。 4.3.4项目部经理对项目主管工程师介绍的内容进行补充、说明。 4.3.5 与会人员对项目开发的疑难点进行提问、分析，项目主管工程师进行记录、总结。 4.3.6 与会人员对项目开发计划中与其相关的任务的时间节点进行协商、确定（尤其是工装的设计、制作进度以及原材料采购、外协外购件开发进度），并明确相关的责任人以及计划。 4.3.7 项目主管工程师进行会议总结，对于无法在会议中答复的事项约定解决时间。 4.4会议纪要 项目主管工程师在会议结束后，编制《 项目启动会议纪要》，经部门经理批准后发放给与会相关人员。 4.5各相关部门依据会议纪要中新品开发事项的规定组织进行相关工作的策划、实施。 4.6项目主管工程师负责对会议纪要中所规定事项的实施情况进行跟踪验证。 质量记录 5.1《 项目启动会议纪要》 JF.R-I.001 编制/日期 审核/日期 批准/日期 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，