奔达康企业文化.docVIP

奔达康企业文化 一、企业使命 （一）、提高中华民族人民的生活质量； （二）、提升员工和股东的收益与价值。 二、企业愿景 成为全球一流的产业集团。 三、企业文化模型 以爱心与人格为底蕴；以价值为导向；以传播为目的； 以人性为平台；文化“落地”等于执行力。 四、企业价值观 为社会传播优秀文化；为客户制造超值产品；为员工提升人生价值。 五、董事长语录 （1）为员工创造机会是公司的责任；称职和尽责工作是员工的责任。（2）敬业和一颗平常心会使你不知不觉站在一个相当成功的台阶上。（3）如果你体会过无事时的无聊和惆怅，那你就不会认为工作枯燥无味。? （4）能吃起亏的人，最终才是真正赢家。（5）一个人要勇于承担责任，想推卸责任的人是不可能得到成功的。（6）认真、认真、再认真，便没有什么事做不好了。（7）凡成功者都有一个共同特征，就是注重他的工作细节和质量。（8）对我们产品不满意的客户他的朋友总比满意的多。（9）再好的决策，没有足够的执行力等于零。（10）遇到困难，只是给有智者多一次机会表现他更加出众的水平而已。（11）人的能力转化的价值与人格转化的价值相比，前者显得极为渺小。（12）人生因学习而精彩。（13）能汇聚优秀人才的公司算可贵，但能把平凡的员工变成优秀才算伟大的公司。（14）果实与他人分享是走向成功的捷径。（15）如果现在能做日后追忆也微笑的事，我相信这就是不悔人生。（16）知道危险往往能化险为夷。（17）收受红包是一件光荣的事。（注：本期寄语只适于奔达康人）（18）员工低素质不是领导的责任，但员工的素质不能提升是领导的责任。（19）社会大学毕业生的水平肯定比哈佛大学毕业生的水平高。（20）我不在乎原来的你是否卓越，但我在乎成了奔达康人的你能否卓越。（21）读千卷书不如走千里路，走万里路不如明师指点过渡。（22）追求阳光的名利是一件既光荣又伟大的事。（23）我们支持民主，但不排除独裁，在重大决策面前，一定是从贤不从众。（24）不想做总经理的员工虽然不能肯定不是好员工，但缺乏想做总经理的员工，我们的集团肯定发展缓慢。（25）处罚也是一种爱，只不过严肃了一点。（26）一个员工觉得他权力不够，只是他能力低而已。若这个员工有能力，他就会把总裁的权力变为己有。（27）奖金是阳光利益，按章申领是每个奔达康人该做的事。（28）尊重他人的工作，你的道路会更顺畅。（29）你不能一遇到超权或难以解决的问题便依赖领导，而要自己想出让领导认可的解决方法。（30）种子之所以能萌芽成长，是因为它甘愿被埋。（31）对于果实分享我们不要只注重基本果实，同时也要注重知识果实的分享。（32）不管谁，对美好远景能保持一份忠心与信心，谁就会远离生活的波折与苦难。（33）我最喜欢听到您说：这事不用管了，放心交给我办就好了。（34）能否成功，取决于你自身的成长。但成为领导后，你的成功却取决于别人的成长。（35）创业要有大志气，做事重在小事情。（36）奔达康人没有其它出路，唯一出路是让自己成才。（37）在奔达康做人大可晶莹剔透；在任何地方做事都要坚信滴水能穿石。（38）当你真正有归属感时，你就会毫不怀疑谈恋爱。（39）我相信在一定时候细节决定成败。（40）有多少忠诚就有多少信任,绝对忠诚就能得到绝对信任。 （41）愚蠢的人什么都想拥有，聪明的人只想部分拥有。 (43）有了知恩，就能感受快乐与感动。 （44）听说世界滑冰冠军最擅长的是懂得如何停止，而不是全速前进。 （45）终点在哪里我们不必预测，路上的感觉与风景我们会放在心上。 （46）有了恒心，你就能度过黎明前的黑暗。 （47）我们有一些事会做得不够好，甚至失败，但只要我们用最客观、最真实的心去对待，就没有失败和遗憾了。 (48) 企业能存活百年、千年，甚至长盛不衰，`而人只是企业的一个过客。 六、心感力量学――原创者：深圳市奔达康控股集团有限公司董事长侯少藩先生 （一）“心”学 1、恒心 2、信心 3、爱心 4、知心 （二）“感”学 1、责任感 2、使命感 3、正义感 4、归属感 5、知恩感 （三）“力”学 1、监督力 2、执行力 3、承受力 4、说服力 （四）“量”学 1、忠诚度 2、人和度 3、敬业度 4、主动度 5、配合度 6、条理度 7、学习度 8、职外度 9、平常度 10、投入度 （五）“心感力量”心法精义： 1、有了恒心，就能冲破黑暗； 2、有了信心，就能建立成功； 3、有了爱心，人类就能发展； 4、有了知心，人生就可能丰满。 5、有了责任，品格才有保证； 6、有了使命，才有成功的风向标； 7、有了正义，便能产生勇往直前的动力；8、有了归属，就会毫不怀疑地谈恋爱； 9、有了