第一章案例：联想乐phone舞剑 意在苹果iphone.docVIP

联想乐Phone舞剑 意在苹果iPhone 2002年，联想收购厦华手机牌照切入手机市场后，手机却并没有成为联想PC（个人电脑）那样的支柱业务。第二年，联想首次有意将手机业务部门剥离出去。不过在联想集团董事局主席柳传志和杨元庆的坚持下，手机部门被保留了下来。2004年，并购IBM的PC业务部门后，专心于“围绕ThinkPad品牌发展商用大客户”的联想再次萌生卖掉手机业务的想法。经过4年的纠结，2008年1月，联想终于作价1亿美元将联想移动剥离出去。然而对于联想移动十分不舍的柳传志几经周折，由联想控股旗下的弘毅投资牵头，又将联想移动“存”了下来。2009年2月，联想对集团架构做出了重大调整，杨元庆重新回到首席执行官的位置，柳传志也出山重新掌舵。而此时，3G网络的兴起以及苹果iPhone定下的成功规则已经改变了手机行业的运行线路。不仅是手机厂商，就连联想PC业务上的两个竞争对手也在这一年效仿起苹果，推出自己的智能手机产品。???“在这种形势下，如果联想不加紧布局这一市场，就有可能猝死。”柳传志如此向记者感慨道。??????2009年11月，在内部加紧研发产品的同时，联想集团以现金和联想股份作价2亿美元，回购了此前剥离出去的联想移动。时隔上次的出售不到2年。??????谈起这段经历时柳传志甚至表示有些后怕，他说：“如果当年因为业绩压力把这块业务的研发砍掉了，那现在就不会有这样的产