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项目经理在工程施工阶段主要工作任务 序号 类别 启动阶段 进场阶段 施工阶段 竣工验收阶段 结算阶段 维护阶段 参加竞聘项目经理，推荐成立 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与评 项目团队人员方案 评价； 评价； 评价； 评价； 价； 学习并宣传公司岗位责任制； 接受岗位责任制进行检查、评 接受岗位责任制进行检查、评 接受岗位责任制进行检查、评 接受岗位责任制进行检查、评 接受岗位责任制进行检查、评分 接受工程部对责任人管理方法 分、存档并整改； 分、存档并整改； 分、存档并整改； 分、存档并整改； 、存档并整改； 进行交底； 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、纠 提交项目经理和项目团队人员 纠偏，解决工作遇到的困惑。 纠偏，解决工作遇到的困惑。 纠偏，解决工作遇到的困惑。 纠偏，解决工作遇到的困惑。 偏，解决工作遇到的困惑。 人员 编制施工区域顺序划分及进度 每天进行所完成工程量总结并 项目部内部工作安排合理，人 项目部内部工作安排合理，人 项目部内部工作安排合理，人 项目部内部工作安排合理，人员 1 分工 计划； 安排次日计划，形成记录； 员团结； 员团结； 员团结； 团结； 管理 制定与采购、设计、成控主管 填写施工日志准确齐全 与公司各个部门协调通畅； 与公司各个部门协调通畅； 与公司各个部门协调通畅； 与公司各个部门协调通畅； 及其他部门的分工及对接方 每天进行所完成工程量总结并 每天进行所完成工程量总结并 提交项目经理提交工作总结； 每天进行所完成工程量总结并安 案； 安排次日计划，形成记录； 安排次日计划，形成记录； 审核项目人员工作总结； 排次日计划，形成记录； 施工界面的划分 填写施工日志准确齐全 制定项目部退场计划及组织方 针对竣工验收时业主提出整改 填写施工日志准确齐全 案，确保退场时宿舍设备、卫 要求实施整改的情况进行整 生、有序退场； 改； 填写施工日志准确齐全 保修负责人确定 绩效 建立项目管理人员档案； 综合评价项目组的工作绩效； 综合评价项目组的工作绩效； 综合评价项目组的工作绩效； 综合评价项目组的工作绩效； 综合评价项目组的工作绩效； 2 管理 宣传绩效管理办法； 提交项目部及管理员个人总 结； 编制并报批项目策划（质量、 在实施的基础上，对项目策划 实施项目资金计划的落实情况 实施项目资金计划的落实情况 严格遵照审批后资金计划分配 实施项目资金计划的落实情况并 进度、安全、现场文明、材料 目标进一步分析和论证； 并存档； 并存档； 资金； 存档； 机械管理、项目团队管理、对 实施项目资金计划的落实情况 实施管理项目资金回笼情况； 实施管理项