沙盘模拟—公司经营报告 d组.pdfVIP

企业经营沙盘模拟实验报告 (公司年度经营报告) 课程名称: 企业经营沙盘模拟 课 程 号: 指导教师: 赵合喜 上课地点： 雅言楼 108 期 别： 2014 BM01-02 期 组 别： D 组 模拟成绩: 50 写作成绩: 2014 年5 月 一、公司概况介绍3 （一）、公司名称3 （二）、公司情况简介3 （三）、公司组织结构3 （四）、公司相应职责分工3 （五）、公司业务流程5 二、公司整体战略目标的制定5 （一）、企业初始状态5 （二）、公司6 年的发展计划5 三、 公司各年度经营分析与报告7 （一）、第一年度7 （二）、第二年度 14 （三）、第三年度21 （四）、第四年度29 （五）、第五年度34 （六）、第六年度（预期）44 四、企业清算（或破产清算）与赢利分配政策48 （一）、企业清算（或破产清算）48 清算结果：48 1 （二）、赢利分配政策48 五、离任前总结49 2 大连麦克斯电子通讯股份有限公司 年度经营报告 一、公司概况介绍： （一）、公司名称：大连麦克斯电子通讯股份有限公司 （二）、公司情况简介：该公司成立于2014 年3 月22 日，总部位于中国辽宁省 大连市，注册资本6600 万元。该公司是一家新兴的电子通讯公司，法人代表为赵合喜。 （三）、公司组织结构： 首席执行官 赖君谊 生产总监 营销总监 财务总监 采购总监 李蕊江 赵伟 朱颖新 杨大路 商业间谍 财务助理 李国良 郝涓竹 （四）、公司相应职责分工 ①首席执行官（CEO）： 主持企业日常生产经营，组织制定企业发展战略，组织公司 年度生产经营战略会议，确认年度经营方案；向董事长提请人事任免，对财务部，市场营销部， 生产部和采购部进行管理控制；编制市场开拓、产品研发、ISO 认证等战略投资方案，决定购 置资产等投资和融资项目；协调公司各部门有关产品销售、生产、原材料采购和固定资产投资 等业务；对公司经营业务决策具有决定权，协调公司对外关系，向董事长定期汇报工作。 3 ②营销总监： 营销总监是公司产品销售负责人，主要负责公司日常营销工作，代表 公司参加客户订货会，并负责选取、登记订单，按订单销货并回收货款，代表公司与其他企业 进行委托加工产品谈判并签订相关协议；负责市场调查分析，制定市场发展战略规划和营销计 划，编制各年度广告费投入方案；协助总经理做好市场开拓、产品研发、ISO 认证及产品生产 等重大决策工作；负责公司产品销售费用管理与控制，负责对公司市场营销业绩进行分析和评 价。定期向公司总经理或董事长提交公司年度销售工作报告。 ③生产总监： 负责公司生产业务管理，编制生产计划和固定资产投资计划；协助总经 理进行产品研发与ISO 认证工作；根据销售订单编制生产订单、物料需求计划，做好采购、生 产、销售各个环节的衔接、平衡，按时提交生产资金需求计划；根据生产订单和产能计划编制 固定资产投资计划并进行可行性论证，协助总经理进行固