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31-现场管理基础研修(对应安全、事故的根本).ppt

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31-现场管理基础研修(对应安全、事故的根本)

对应安全?事故的根本 現場管理基礎研修 =安全卫生规定以及其存在的理由= 防止工作事故的大前提是遵守规定 1.对应安全?事故的基本行动有2个 (1)开展了解安全卫生的活动 (2)巡视现场、找出不安全的动作?状态、并在事前指出 2.安全卫生的目的是 (1)安全卫生的目的 保护劳动人员的生命安全(在公司中不受伤、不生病) 受伤?生病发生前杜绝异常、防止劳动事故?疾病。 ○劳动事故和疾病与性命攸关、是关系到人一生的重要事情。 ○只有健康的身体和心态,才能工作。 不能遵守安全卫生的人(公司或小组)也不能做好工作 (2)发生劳动事故?疾病时怎么办? ①切身体会(想象一下遭遇事故后不方便的生活)=一生 ②家庭损失(想像一下失去顶梁柱的家庭生活)=子子孙孙 ③生产线的损失(想像一下失去一个人的生产线) ④公司的损失(想像一下相应的费用和抚恤金要花费多少) (3)公司(管理者)应该承担的义务 ①不发生事故?生病 1)身体健全平安到家是大前提 ②给予充分的教育 1)必须要教育的有8个项目 (安全卫生法规则35条) ○机械?设备等的危险性?有害性?使用方法 ○安全装置?保护用具的性能?使用方法 ○作业手顺 ○开始作业时的点检 ○有发生可能性的疾病的预防 ○整理?整顿以及清洁的保持(5S) ○事故时的应急措施?自我保护措施 ○其它安全卫生必要事项 2)确认有无理解、教至理解为止、对教育内容进行记录。 3)教育后的行为确认(有无将所学用到实践中) ③遵守法规的状况(符合=遵守法规) 1)让有证书?资格的人员进行作业 2)定期点检?日常点检方面的规定 3)向监督部门提出相应的报告 3.以理解安全卫生为目的的活动是指? (1)让员工理解为什么需要规则 ①如果体育运动没有规则将会是怎么样?设想一下 ②无法判断正确还是错误 ③通过学习以前的灾害事例,以借前车之鉴 (2)说明规则的内容 ①基准?标准?要领(材料?设备、环境?作业方法) ②社内规则(就业规则?安全卫生指南???之类的规则) ③社外规则(道路交通法?劳动安全卫生法???之类的规则) (3)对不遵守规则会出现的状况进行教育 ①设想如果发生事故的后果 ②存在4方面的责任 ③对业绩的影响 1)本人?家庭?生产线的损失 2)工数?品质?生产效率的损失 1)刑事责任=工作上过失致死?资料要送审查 2)民事责任=损害赔偿 3)行政責任=停止使用?取消资格 4)社会的責任=宣传媒体的声讨 还我爸爸! 1)没有订单(T社的前提是没有人员受伤的公司) 2)不就没有工资了吗? 4.为了做到理解安全卫生的目的,遵守规则(让人遵守)要做什么? (1)身先士卒是大前提 ①初始是重点 1)须知事项都有进行教育 2)使人理解为什么一定要遵守 ②自己遵守规则 1)成为部下的榜样 ③教育?指导 1)有没有遵守的情况时,即时进行纠正,  说明必须遵守的理由,并让其理解和接受 2)作成教育计划 3)教育内容进行记录 自己不懂的坏例子 (2)规则的改善 1)让人提出难于遵守的规则并改善、尽量做到没有 2)老毛病?结构等特例在需要时进行申报 ①善于倾听 =发现不安全行为?状态和事先摘出= 1.对应安全?事故基本的具体行动的2个项目是指 (1)开展了解安全卫生的活动 (2)巡视现场、找出不安全的动作?状态、在事前指出 2.不安全行为?状态(异常)是指? (1)什么是异常? ①异常的定义 设备机械的确认方法和作业方法有标准.不符合此标准的状况经常发生时,就为[异常]. 1)机械?设备动作不良的状态 2)材料?门框等有干涉的状态 3)品质不良?组装不良发生的状态 4)发生作业慢时在工位之外的作业 (2)发生事故的机械设备 ①各基准(材料?设备?环境?作业方法)被正确执行即为正常状态、发生与基准不一致(有问题的状态) ②如果偏差变大,就会变成异常状态 ③发生事故 ④成为灾害 (3)异常是指什么? ①工作设备·环境异常(不安全状态) 1)机械?设备?机器的安全装置的故障、破损、机能低下 2)安全栏等破损、取材料?门框时会有干涉的状态 3)运转中机械的声音、振动、热量、速度异常 4)计量类的指针震动 5)工具类破损、异常 6)换气装置故障、机能低下 7)材料、溶齐类漏、洒出 坏例子 ②作业者的行为异常(不安全行为) 坏例子 ③人为失误(人的特性) ④作业者心态异常(心态变化点) 1)迟到?早退?请假增多 2)错误和事故很明显 3)衣服凌乱,不清洁 4)人际关系的纠纷突出 5)报告和相量?谈话变少(或相反) 1)卸下了安全装置,安全装置无效的状态下进行作业. 2)共同作业时不按指示作业 4)没有按正确的要求穿着保护用具进行作业 5)在工作场所中上蹿下跳、小跑等 3)在机械的运作范围内机械运转的状态下进行异常措施、给油、清扫 3.在事前找出异常的方法(防

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