工程施工管理制度6.doc

PAGE  工程施工管理制度！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 工程施工管理制度 一、技术负责人及生产科长必须对施工队、班、组进行每一道工序的技术质量交底。 二、工程主管技术员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 三、生产科认真做好工程前期准备工作，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。编制切实可行的施工组织设计即《作业规程》，于施工前15日报矿技术负责人组织会审，并经总工程师批准。工程施工前要组织相关人员学习《作业规程》，学习人员必须考试合格才能参与工程施工。 四、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本矿的施工特点，提出具体的修正方案，报矿相关技术部门及设计单位共同探讨，使得问题能够在进场施工前得到解决。 五、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 六、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编入《作业规程》并下发生产科，主管技术员在现场指导生产时则以此为依据对班组长、工人进行书面交底，并组织班组长、工人学习、签字、并考试。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 七、加强专项检查、及时解决问题 1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可申请“三检验收”。 2．认真开展交接班活动???上一完工后，在进行下一班施工前，由班组长在现场进行交接检验，对影响质量的问题提出意见，并填写交接班检验记录，从根本上杜绝不合格品的存在。 3．专职检查、分清责任。在班组自检基础上，主管技术员、值班队长要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 4．定期抽查，总结提高。定期对各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。