2005年杭州网新实业三墩项目市场定位1.pptVIP

1 网新实业三墩项目市场定位报告 纲 要 一、定位工作的前提——SWOT分析及市场研究 二、寻找市场机会——借势、跳出、超越 三、细分市场研究——挖掘未被满足的市场需求 四、主题定位——企业商务使馆创意产业公园 五、产品定位——我们造什么样的产品？ 六、竞争力分析——我们的竞争优势在哪儿？ 七、定位可行性验证——我们的定位可行吗 八、规划设计建议——如何实现主题和产品定位？ 对项目开发目标的理解 对本项目的认识过程 本案SWOT分析 在限制条件下发挥优势、规避劣势 限制条件如资金投入、用地政策等；其中资金回收是一个不得不考虑的因素。 充分利用本项目的优点，把优点发挥出来；并考虑到本项目的缺点，将缺点掩盖起来。 对于本项目而言，发挥优势，规避劣势的最好方法就是寻找侧重于项目优点，并对项目缺点不敏感的消费客群。 第一阶段市场研究成果 对本项目的阶段性判断 非商务——杭州不是商务城市 非总部——城西不是总部中心 非产业——三墩不是产业中心 1.非商务——杭州不是商务城市 对于杭州的城市价值来说，不是经济发展，也不是产业升级；浙江企业商务的着眼点肯定会是上海而非杭州，如果想把杭州的企业放到本项目可能是一厢情愿的事情； 杭州在经济发展上的优势不如上海和长三角诸多城市，商务上没有竞争力，不是商务中心城市； 上海对于长三角区域商务市场具有垄断性吸纳优势。 2.非总部——城西不是