2011年深圳万科·璞悦山传播沟通.ppt

[先占位 后广告]; ;第一篇：占位思路 第二篇：客群洞察 第三篇：价值体系 第四篇：品牌DNA 第五篇：传播策略;我们是豪宅，我们怎么成为豪宅？;思考路径之一 把项目放到豪宅市场上比 内功过硬，成为豪宅 ;当星河丹堤、水榭山、圣莫丽斯等几乎深圳所有的豪宅都在以地段，资源、科技、景观等特别优越的硬指标抢占市场时，我们的机会是？ ;思考路径之二 把项目放到万科的产品线上 由项目思维转化为品牌思维;1. 从单一的产品品牌支撑产品线，再到塑造万科主品牌， 最后形成万科主品牌主导产品竞争的模式。 2. 在深圳创新，并一举成功，再全国复制改良、扩张。 3. 项目品牌不断为主品牌贡献活力，保持主品牌的持续优势。; 万科的产品品类规划;产品 ;从万科品牌产品的发展轨迹而言， 万科每一个产品，都是对万科品牌价值有所贡献。 以此为基点，找???万科·璞悦山的品牌使命， 即在万科top系产品线中，提供新的开发模式、运营模式。;思路已定，现在还有两个问题需要解决。;[QUESTION 1] 如何跳出现有的万科top系产品线， 找到客群能够认同的品牌价值。;[QUESTION 2] 如何在项目价值体系中，找到支撑点， 足够支撑提炼出的品牌价值。;先来看看万科top系的产品。;[兰乔圣菲] TOP1城市豪宅——富于异域风情的家族式大宅 项 目位于宝