小企业管理之平衡法则.pdfVIP

中国经贸导刊 经营管理 小企业管理之平衡法则 国 包佳晶 摘要:企业管理是经济管理中极 超大企业的。 如何利用这有限的资 小企业同样需要一个非常清晰的战 其重要的部分，在我国多元化的经 源来维持和发展小企业，这就是个很 略定位，从企业自身的优势出发，制定 济结构中，小企业扮演着不可或缺 值得思考的题目。 本文从企业战略 一个三年到五年的战略计划。 在战术 的角色。 本文提出小企业管理的平 战术(企业目标管理)、研发和市场销 上，小企业则需要发挥其灵活机动的 衡法则，为小企业管理提供一种新 售、产品开发速度和质量、企业精神 特点，只要，不违背公司的战略，不违背 的思路。 等几方面论述小企业的管理，并提出 公共利益，不损害企业利益，则可以根 小企业管理的平衡法则。 据市场的需求来调整。 总的来说，小 关键词: 小企业管理平衡 一、战略与战术的平衡 企业在战略上立足于明(清晰)，战 法则 战略和战术最阜来源于军事领 术上贵在活(灵活)。 二、研发与市场营销的平衡 什么样的企业称之为小企业? 域，战略指导战争全部的计划和策 管理学大师德鲁克在 《管理的实践》 略，所以是个全局的概念，而战术指 我们在这里提的小企业是包括 中写到当企业从30 名员工成长到 具体到战争中的具体计划，通常根据 研发和市场营销部门或者研发组和 3∞名员工的规模时，的确在结构和 战场的变化而调整，所以是个局部的 市场营销组，即使是纯研发的公司，也 行为上都有很大的改变;通常当企业 会有弱化的市场营销存在或者借助外 概念。 在企业管理中，企业战略包括 规模从3000 名员工成长为3 万名员 企业长期发展战略、市场营销战略、 在的市场营销力量，而同时即使是纯 市场营销的公司，同样也会借助外在 工时，又会经历另外一次质变。 但是 竞争战略、研发战略等，它具有长期 的研发力量或者合作的产品开发公 尽管员工人数和企业大小有关，却不 性、全局性、基础性等特点。而企业中 是决定性的因素。 (11 按照德鲁克的 的战术指企业短期为达到某种目标 司，所以对于一个小企业，研发和 而采取的竞争性方法，也可以是为实 市场营销这两种力量总是存在。 观点，有些大企业，员工数量成千上 现某种短期研发目标而实行的研发 万，可却是小企业的管理模式，比如 因为企业总的资源是一定的，研 自来水公司;有些小企业，员工数量不 管理方法。 发和市场，就像晓晓板的两端，一端 多，却麻雀虽小五脏俱全，有着大企业