我国企业管理的道德建设之浅见.pdfVIP

企业导报 2014年第18期 我国企业管理的道德建设之浅见 牟 力 （吉林高速德诚物业公司） 摘 要： 。 本文就我国企业管理的道德建设的意义和途径进行阐述 关键词： ；道德建设 企业；管理 一、企业管理与道德建设之间的关系 业职工思想道德的主流，有理想、有道德、有文化、有纪律的“四 个企业的管理工作和企业中的道德建设是两种截然不 有”职工队伍是新时代企业所必备的。 同的行为，前者属于 种经济行为，而后者为非经济行为，根据 集体主义意识是与个人主义意识 （二）坚持企业集体主义。 对传统观念的理解，管理工作和道德建设相互不相容，也就是 相对而言的，通常通过集体活动来培养和建议。集体主义思想 说，要真正高效地发挥企业管理的作用就要摒除道德此类非经 能给人勇气、精神和力量。集体主义主要表现为在企业内部以 济因素对经济因素的影响，而且传统观念里道德建设对于 个 企业大局为重，强调团队的重要性，企业和员工之间存在良好 企业来说并不能直接地带来好处，创造不了经济价值。这种看 的信任关系，企业对员工负责，员工主动履行自 的责任，以此 法是不准确的，因为这种思维方式犯了形而 学的错误，即认 形成 种双向结构模式。在如今企业的实际工作中，不少员工 为道德建设和企业管理是相互区别没有联系的，这是新时期必 无法处理好个人和集体的关系，以自我为中心，甚至拉帮结伙 须放弃的思想，因为管理工作和道德建设具有内在的统 性。 损害企业利益的事例比比皆是。企业必须坚持团队合作的精 个企业的良好运作，必须对物质和精神两方面都足够重 神，才能将企业员工的技能有效重组互补，使团队整体效能远 视，即“两手都要抓”。管理活动可最大程度 实现企业的利益 超过个人能力的简单叠加。与企业集体主义相适应，企业雇员 目标，这是 种科学，种办法。而企业的道德建设是 种精神 应当以企业整体利益作为奋斗目标，要对企业忠诚奉献自 的 的生产力，它使企业的知名度大大提高，使企业有很好的企 力量。 业文化从而树立起良好企业形象，间接地使企业获益。缺少道 （三）坚持企业公平原则。企业内部员工的劳动积极性很大 德建设的管理活动必定缺乏软实力，不是严格意义 的完善的 程度 决定于其获得的绝对报酬，但同时其获得的相对报酬也 管理活动。企业应该注重道德建设和管理活动的联系，从而达 是 个不可忽略的因素。如果企业合理利用报酬公平机理，可 到挖掘员工自身的主观能动性、发掘潜能、提升自觉性的目的。 以协调企业氛围，使员工感到公平感，从而提升工作积极性。 二、企业管理的道德建设的意义 利益分配 的公平原则是激发职工积极性和创造社的重 就必须用崇高的道德思想来 企业如果想得到长远的发展， 要基础，是促进企业良性发展的关键，我们必须坚持企业公平 武装自 ，用道德规范这种软实力来改革我们以往的管理过 原则才能真正意义 实现企业人道主义。只有秉承和坚持着公 程。良好的道德建设不仅使得企业的整体市场竞争力提升，是 平的原则，才能使企业内各个员工感到企业的诚意，才会有效 个企业立足于竞争激烈的市场的根本，大大削减管理经费， 避免管理层利用职务之便进行的徇私舞弊和中饱私囊等恶性 而且可以树立起企业的文化，使企业在外有很好的企业形象， 行为。才能使企业充满活力和自信，给每个员工 个发挥自 这是企业为达到其战略目标所要求的，与企业的长远利益是相 潜能的空间。 适应的。 个漠视道德建设的企业，必定道德沦丧。对于员工， 公平对于 个企业是至关重要的，但是也要辩证地看待公 缺乏敬业精神和责任感，对于企业，对产品的要求降低，偷税漏 平原则。它 方面虽然实现了道德建设的完善，但另 方面可 税。在这个瞬息万变的市场环境下，必定遗失底线，自我葬送。 能会影响企业效率。 在企业的管理活动中，唯有提高道德建设才能在内得到本