同策2010年7月当前房地产行业发展环境分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 扁平化组织架构使得 决策迅速 社会化战略使得 资源优化配置 成本控制在一线 万科的优势 * 万科周刊 秘书处 档案室 行政部 总经办 董事长 总经理 监事长 财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部 投资决策 中心 区域项目 利润中心 大连万科 天津万科 北京万科 深圳万科 武汉万科 南京万科 沈阳万科 财务部 营销部 工程管理部 综合部 分管财务、成本、预算 分管营销 分管工程、规划设计、工程、采购、预算 人力资源、行政、信息等功能集合 成本费用 中心 万科的组织架构 * 万科组织架构特点：扁平化模式，管理层级少，决策快，效率高 1、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 2、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制，是利润中心 3、分公司授权较大，机构简单，总部提供支持和监约功能，是项目的成本管理1线。 万科的组织架构的特点 * 万科的社会化战略发展之路 第一个10年 多元化战略 第二个10年 专业化战略 第三个10年 精细化战略 * 万科曾是是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业2000-2004年，公司确定了房地产作