浅谈绩效管理中存在的几种关系.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈绩效管理中存在的几种关系

浅谈绩效管理中存在的几种关系 绩效管理是目标管理体系中的一个关键要素,对于企业的业务发展和队伍建设具有极其重要的作用和意义。结合七八月间我亲身参与物流公司目标管理体系建设工作过程中的一些体会以及前阶段走访置业公司、物业公司调研目标管理体系第二阶段工作情况时获得的一些启发,就绩效管理中的一些问题谈谈自己不成熟的看法,与各位老总进行交流和探讨。 什么是有效的绩效管理,我认为可以用四句话进行概括:“达成共识、形成合力、促进成长、实现价值”。具体来说,绩效管理服务企业,面向员工,所以在实施之前就必须得到广泛的认可和接受,并通过目标任务分解实现公司、部门和个人工作方向的统一,在运用特定的标准和指标 7

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档