车间主任绩效考核范围.docVIP

车间主任绩效考核范围 一..现场管理:(20分) 1.员工上班有无迟到、早退、离串岗、打瞌睡、睡觉、听音乐、玩手机、看书刊杂志和旷工。 2.员工上班是否有不戴厂牌、不穿厂服和早餐带进车间现象。 3.车间物品是否按照“6S”管理规定的区域整齐摆放到位。 4．车间内有无员工吃零食和垃圾乱扔乱倒现象和将产品、配件等物品放在窗台上。 5．地面上是否有油污、水污、原料、料头和垃圾未及时清理现象。 6．机台上有无摆放工具、用具、废手套、擦机棉纱和茶杯饭碗及与工作无关的物品。 7．上班员工有无打赤脚、赤膊、留长发、染发和男工戴耳环现象。 8．车间内门.窗、玻璃、墙壁、机台有无乱涂乱画现象，墙角有无蜘蛛网。 9．维修和换下来的模具有无及时处理并摆放到指定位置。 10．注塑机、粉料机、拌料机、烘干机、笔芯机、离芯机、印刷机等机械设备和模具出现故障有无及时维修，机器设备有无漏油、漏气现象。 二．安全生产(20分) 1.车间有无文明生产管理制度。 2.新进厂员工上岗前有无进行安全操作规程和产品生产工艺流程培训。 3.车间有无定期组织员工培训。 4.车间有无员工上班′穿拖鞋现象出现。 5.本车间员工有无在禁烟区、车间内任何场所吸烟并丢有烟头现象出现。 6.车间内消防通道是否畅通，灭火器、消防栓前是否赌塞，灭火是否失效，消防设施有无借作它用。 7.车间员工有无违章、野蛮和私自调动工艺参数的现象出现。 8.车间需明火作业前，有无申报和采取防护措施，确保施工现场安全。 9.车间有无员工打架，大吵大闹及威协管理人员和同事的现象。 10.车间有无出现机器设备、电器、人身伤害等事故。 三.制度遵守与工作协调(20分) 1.每星期有无准时参加厂部组织召开的生产例会。 2.每天早上有无按照公司规定组织召开车间员工早会。 3.有无按照厂部规定的时间、要求完成临时性的工作任务。 4.车间在日常1工作中执行公司各项制度是否到位。 5.员工工作中出现问题时，有无进行及时沟通并按制度处理或推卸责任。 6.车间员工之间工作和日常生活中出现矛盾、纠纷时有无进行及时协调和解决。 7.本车间员工日常生活中碰到困难时，是否想办法帮忙解决。 8.本车间员工违反公司制度时，你是否以公司利益为重，按章办事。 9.日常工作生活中你是否以良好的心态与你的上司、同事和下级进行沟通和工作协调。 10.日常工作中你与有工作往来的同级出现分歧时能否相互理解做好协调配合工作。 四.节能降耗 (20分) 1.车间无人、天气晴朗和温度适中时，有无关灯、关水、电风扇、冷风机(包括厕所灯)。 2.原材料、生产辅料领用时是否按照生产任务单规定的数量专人领取并签字。 3.生产过程中有无按照生产部下达的生产任务通知单进行生产。 4.拌料时，有无按照新、回料规定的比例进行配料。 5.产品试模时，产生的料头有无放置指定的位置，机油流满时有无及时换桶。 7.生产过程中，产生的废、次品是否在规定的指标和比例范围内。 8.机器旁、地面上是否掉有原料、产品、弹簧、笔头、油管、钢铢、布干胶等配件。 9.车间生产出来的合格品，产生的废品、次品有无及时清理送达指定的位置分类整齐摆放。 10车间生产使原材料，设备维修、配件更换和用人等无有本着降低生产成本的心态办事。 五.目标达成(20分) 1.本车间有无按照公司规定的时间内完成各项工作任务。 2.本车间有无按生产部下达的,生产任务通知单安排和组织生产。 3.每款产品是否按公司(客户)规定的产品质量标准进行生产。 4.生产出来的产品，合格率，次品率是否控制在公司质量目标规定的范围内。 5.本车间生产时是否出现不按生产部下达的生产任务通知单生产的现象。 6.本车间生产时有无将原料配错和生产辅料用错等现象。 7.生产的产品有无因管理失误而返工的现象出现。 8.车间员工有无因你工作方法简单、粗暴无理而被你无故开除、辞退或因管理原因导致员工要求辞职、自动离职现象严重。 9.本车间员工流失率有无超出公司规定的正常比例(年流失率10一10%)。 10.本车间日常工作，生活中出现问题时有无及时协调、解决、处理并拿出处理意见。 考核说明: 本考核设定年总考核分为1200分，1100分为优秀，1000分为良好，900分为起格，每月考核一次相加或相减得实际分数作为年终奖金的评定依据，全年得分超出1100分者，来年加薪，低于800分者取消年终奖，并将其劝退。 每月设定绩效考核分为100分，按照规定的考核内容、分数，减去考核范围内不合格款项的分数，实际得分多少，就是你的考核分。 出现人身、设备和质量等事故，一次性经济损失在500元以下的扣10分，一次性经济损失在500以上的扣20分。以此类推。 全年出现人身、设备和质量事故