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年会报告学习心得 金蛇辞岁，骏马迎新。在这特殊的时刻，我们又迎来了一年一度的控股集团年会，回顾2013，我们总结了公司在发展中取得的骄人成绩；展望2014，我们热血澎湃，明确了工作思路和目标，部署了2014年任务；即将到来的2014年，既是机遇的一年又是风险的一年，新的一年里，继续坚持以“一个中南、四大产业、十大基地、千亿目标”为核心，促进集团战略转型升级，抓品牌、促转型、实现公司的跨越发展。 全面弘扬西柏坡会议精神，为实现跨越发展，早日达成千亿目标而努力拼搏奋斗。年会指出集团内部存在的问题，包括管理人员及各项工作生产管理过程中所存在的不足和专业公司依赖集团内部业务所引起的发展能力的欠缺，明确了中南的核心价值观。报告指出，要坚持“突破时、跨越式、可持续发展”的发展价值观，坚持始终坚持“对外经营集团化，内部合作市场化”的原则，纠正领导层的价值观，要做到有智慧、有胆识、有理性、有责任担当；明确公司的发展方针和经营方针，要始终坚持企业的发展与员工、客户、社会和谐共赢的发展理念，做到向成本要效益、向管理要效率、向市场要发展；在发展过程中要做好战略调研、战略规划，制定高质量的战略方针，分析研究并达成最终的战略规划，实现转型。同时建设产业集团要以“建筑工业化、建设产业化、施工机械化”为知道方向，在特一级资质的基础上逐步向公路、桥梁和市政等领域进军，形成设计、施工、采购和管理一体化运作格局，务必要向EPC工程总承包转型，并迅速培养海外业务，向国际工程总承包商转型；明确了产业集团的经营战略和发展目标，强化提升建设产业集团的品牌影响力和市场竞争力，坚定地推进产业战略发展，跻身国内前十，全球前一百的行列。建设产业集团要坚持“立足大市场、对接大业主、承接标志性大工程”的经营策略，努力推进普通低端业务向中高端业务转型；全面跟进五大转型、百项改革，稳扎稳打，努力实现发展模式、经营模式、产业结构、技术能力和管理模式的转型升级，内外并举，全面实施国际化战略，打造全产业链竞争优势。 仔细聆听了董事长对安装公司的发展要求，学习了报告中关于对安装公司2014年的新的工作部署。五大转型升级报告提出，安装公司要加快新技术的引进、吸收、转化及应用推广，要通过新技术、新工艺实现从粗放、传统型向集约型和科技型转型升级，要做到以上要求，必须不断加大深化BIM技术在工程投标、设计、施工和营销等领域的应用，加强信息智能化技术的研发和应用，充分利用物联网这一先进技术，掌握行业的前沿。要打压目前存在的从纵向到横向的粗放管理问题，努力做到各层级各条线紧密联系，充分打击工作中的不良风气。2014年安装公司要完成图纸深化、技术优化等培养提升工作，通过运用管线综合平衡布置技术和图纸深化优化设计能力，完成对施工成本的降低，确保独立承接业务的占比额度等，努力贯彻安装公司发展思路。 百舸争流，借海扬帆。在新的一年里，我们将秉承“思变图强，永不满足；不断超越，永不止步”的企业精神，以年会报告为思想武器，武装自己，明确工作中的方向、任务、职责，做到提升效能、提高效率，点燃激情、传递能量，发挥顽强拼搏的精神，以开拓创新的思路，紧密围绕公司既定的发展战略、方针政策和转型升级部署，为实现中南的跨越式发展添砖加瓦。