日清日结聚集企业管理“正能量”.pdfVIP

品主，辅.集铃拭 268 2013 年第2 期 町 5青町结聚集企:Jk.管理且能量 张加敏，孙彦财 (山东泉兴矿业集团，山东枣庄 2778∞) 摘要 泉兴矿业公司推行日清日结，在安全隐患排查治理、生产成本管理、基层单位任务目标完成上强势推进，做到事事有人管，人人有责 任，件件有落实，形成问合管理，聚集了企业管理的正能量，形成了科学管理的长效机制。 关键词安全隐患排查 日清日结预控管理成本管理 中图分类号凹70.7 文献标识码 B doi: 10. 3969/j. issn. 1 ∞5 - 280 1. 2013. 02. 165 用，激发和调动干部员工排查治理安全隐患的积极性， 现代企业已步入精细化管理阶段，如何提高企业 推进自主管理和主体责任落实，促使基层单位和职能 管理水平，适应当今时代发展的要求，最大限度地提高 部室，全身心地投入安全质量管理，打造精品工程，使 企业经济效益，是各级管理者首选课题。笔者认为创 安全管理步入了健康发展的轨道。 新管理，学习借鉴先进经验，在实践中推广应用，就会 (3) 完善安全隐患排查治理考核办法。 提升企业管理水平。泉兴矿业公司结合煤矿企业特 ①实现安全生产，按考核兑现奖励。隐患排查治 点，大力推行日清日结，效果明显。在安全隐患排查治 理不到位或不彻底，出现安全问题，按照主体责任分级 理上、逐步完成长效机制;在成本管理控制上，实现了 处罚，各单位建立安全隐患台账，对限期整改的问题及 降本增效;在基层单位工作量安排上，提升了工作效 时备案，制定整改措施，落实闭合时间。对出现安全问 率。做到了责任明晰，目标明确，管理自主，聚集了企 题及超出三违指标的单位负责人、帮包干部、监管 业内部管理的正能量，使企业管理达到了一个新境界。 部门进行处罚;②实行日统计、周累计、月汇总，每天生 1 强化了安全预防预控管理 产调度会通报安全隐患条数，整改情况，复查时间。对 一通三防、防治水、放炮管理、顶板管理、机电提 安全隐患排查治理日清日结，逐步建立安全生产 升运输等安全隐患性质分 ABC 级，制定出安全隐患及 长效机制。实现安全生产必须消除现场安全隐患，坚 整改不彻底、不闭合的处罚标准;③严格执行人井人员 持安全隐患零容忍，在预防预控上下功夫。通过学 安全准入特别规定和领导带班管理规定，严细排查隐 习神华集团风险预控管理，结合泉兴矿业公司实际，创 患，管理干部所到达区域，如出现安全事故，依据相关 新实施了安全隐患排查治理日清日结，抓住了安全生