新能源电力企业管理提升重在转型.pdfVIP

第5卷第3期 后|玉皇黯 2015年1 月 新能源电力企业管理提升重在转型 将丽娟l 赵钢2 鸟拉特中旗电力有限责任公司 内蒙古巴彦淳尔市 015300 摘 要: 文章从新能源也力企业管理的现状入手，并从管理模式、人力资源结构等方面重点分析了新能源电力企业转型策略，以期使新能源 也力企业步入健康、可持续发展的道路。 关键词: 新能源; 也力; 管理提升; 转型 中图分类号 F407 文献标识码 A 引言: 长， 却不能保证所开发质量，难以切实把握新能源行业发展趋 随着世界环绕的日趋恶化， 传统能源在开发利用的效率和 势， 更难以在抢占新能源前沿技术领域方面有所作为;在工程 效果日渐式徽。 新能源电力作为其重要组成部分，近年来也以 管理上，以吃风沙精神建设新能源、工程项目，但在推动工 年均超过 20% 的速度增长。 新能源电力企业作为主要开发、建 程集约化管理，确保工程安全、质量、进度、造价方面差强人 设及生产经营实体， 产业发展前景乐观。 但是， 新能源电力企 意，难以保证工程建设即投产、即稳定、即盈利、即达设计 业也存在着不少问题，迫切需要转型。 新能源电力企业提升管 值的目标。 结果是，企业倾其所有追求在市场开拓和工程建 理以适应更具规范性的政策监管、更具竞争性的市场压力、更 设上的业绩， 刮l往往因专业岗位人员能力的不匹配而难见成效。 具复杂性的经营形势、更具紧迫性的技术进步、更具挑战性的 3、 以企业领导人格魅力为主要特色的企业文化 人才需求等，都已迫在眉睫。 正是基于一切围绕市场开拓和工程建设为中心的发展理 -、新能源电力企业管理现状分析 念。 新能源电力企业的企业文化也突出所谓狼性文化， 强 I 、以抢占地盘为主要目标的企业管理方式 调头狼的绝对权威，以打造领导的个人魅力为主要特 新能源、企业与生俱来的动力是抢占优势区域、扩大资源领 色，在企业文化中极少摄人其他因素。 主要基于三种原因: 地、争做行业克头老大。 在以抢占市场为目标之下，只要 3.1 企业的主要领导都是创始人，企业的组织、人员及物资 有利于开拓、核准和建设尽可能多的新能源项目，司以使企业 等相关要素都是在其一手操持下建构的; 得以迅速扩张的管理方式都是可用、适用的。 公司的架构突出 3.2在市场开拓中，因企业领导与政府管理-部门、有实力民 了市场发展和工程建设两个职能部门，所有其他的架构都可以 营企业进行业务交往过程中积累所谓人脉关系的不司替代性的 筒而化之。 大部分企业只设立三个部门:综合管理部、市场发 影响; 展部和工程建设部。 而综合管理部作为集办公、财务、监审、 3. 3在工程建设中， 因企业领导与政府职能部门、参建单 党群管理的综合性办公部门， 其实质也就是为市场发展和工程 位以及设备厂家的五动过程中建立的超越业务范畴的关系具有 建设服务的。 这样集权化、职能?昆合化的优点是快速响应，有 不可替代性。 由此形成了唯领导马首是瞻的企业文化。 这 助于提高执行力、提升扩张性发展效率。 但是，管理-粗放， 工 种企业文化是一种能有效集中力量、带领团队打天下的文 作界面不清， 缺乏标准化、程序化和规范化，并带来管理后遗 化， 但却完全不能与规范管黯、精益管理相匹配。 在大多数新 症也屡屡